Перспективи розвитку підприємства.

Підприємство ВАТ «Золотоношам’ясо» займає значне місце на ринку м’ясної продукції. Воно виникло в 1994 році в період нестабільної економіки, тому розвиток був значно обмежений різними чинниками: низький рівень платоспроможності населення, великий рівень інфляції, зміна політичної ситуації в країні.

Поступовий розвиток виробництва почався лише з 1999 року, коли економічна ситуація в країні нормалізувалась.

Зараз підприємство вже встигло наростити свої потужності, налагоджено зв’язки з багатьма постачальниками сировини, підприємство потроху завойовує все нові і нові сегменти внутрішнього ринку. Проте на даний час розвиток зовнішньоекономічної діяльності стримується значним рівнем митних зборів та низьким рівнем зацікавленості іноземних інвесторів.

В подальшому підприємство планує збільшити матеріально-технічну базу (сучасне устаткування, інвентар, нові автоматизовані потокові лінії для виготовлення нових видів продукції), налагодити іноземні зв’язки для виходу продукції на міжнародний ринок, залучити іноземні інвестиції.

Тепер розглянемо найголовніші перспективи розвитку ВАТ детальніше.

Для отримання високих прибутків від продажу продукції необхідно випускати її такою, щоб вона мала найменшу собівартість при найменших затратах. Досягти цього можливо лише при застосуванні новітнього обладнання, а це можливо лише при залученні значних коштів. Такими джерелами є отримання кредитів, або залучення інвестицій. Для цього підприємство проводить різного роду планування, розробляються бізнес-плани, проводяться різноманітні акції.

Також великий рівень витрат на виробництво продукції припадає на закупівельну сировину (м'ясо, соя, зерно, птиця). Одним із способів їх зниження є перехід на власну сировину. Тобто, планується взяти кредити на оренди частини полів по вирощуванню кормів та сої, побудувати нові приміщення для вирощування худоби та птахів.

Крім того планується розширити торгівельну мережу, а саме відкрити декілька нових фірмових магазинів.

Налагодження зовнішньоекономічних зв’язків дасть змогу виготовляти продукцію на замовлення іноземних покупців, що дозволить підвищити рентабельність підприємства.

Однією із можливостей зменшення собівартості продукції є зниження транспортних витрат на її доставку. Це можна зробити відкривши окремі цехи по переробці продукції в інших районах.

Підприємство хоча і існує досить давно, проте контингент споживачів формувався без здійснення рекламної діяльності.

На даний час більшість провідних виробників вийшло на ринок лише за допомогою реклами. Зараз і ВАТ починає здійснювати рекламну компанію. На даному етапі – це лише інформація в місцевих газетах. В майбутньому планується випуск телевізійного ролика спочатку на місцевому телеканалі, а потім і на всеукраїнських, таких як «1+1», УТ-1, «Інтер», «СТБ». Також планується випуск реклами на радіомовленні.

Світова практика показала, що одним із кращих методів реклами є проведення різного роду акцій. Так на підприємством проводяться постійні дегустації в найбільших магазинах міста Золотоноша та м. Черкаси.

Крім того, у власності ВАТ знаходиться значна кількість приміщень які взагалі не використовуються. Зараз поступово проводиться здача частини в оренду приватним підприємствам, в основному для заготівлі металобрухту. Це дає змогу отримувати додаткові доходи.

Підприємством також, побудовано нову сауну, яка використовується працівниками підприємства, а надалі планується і надання таких послуг і широкому загалу.

В цілому плановим відділом підприємства розроблено план заходів щодо розвитку підприємства на 10 років, частину з яких ми розглянули.