Шляхи підвищення ефективності управління виробничими фондами.
Одним з найбільш важливих завдань розвитку підприємства є забезпечення виробництва насамперед за рахунок підвищення його ефективності і більш повного використання внутрішньогосподарських резервів. Для цього необхідно раціональніше використовувати основні фонди і виробничі потужності. На підприємстві крім діючих верстатів, машин і агрегатів частина устаткування знаходиться в ремонті і резерві, а частина - на складі. Незавершене будівництво складає 587,1 тис. грн.. Своєчасний монтаж невстановленого устаткування, а також запровадження в дію усього встановленого устаткування за винятком частини, що знаходиться в плановому резерві і ремонті, значно покращує використання основних фондів. На успішне вирішення проблеми поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей і зростання продуктивності праці значно впливає створення великих виробничих об'єднань. Разом із цим необхідно більше уваги звернути на розвиток спеціалізації виробництва і технічного переозброєння діючих підприємств, виведення із цих підприємств невластивої їхньому профілю продукції, створення спеціалізованих промислових об'єктів в тяготіючих до великих індустріальних центрів невеликих і середніх містах, де є резерви робочої сили. Поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей залежить значною мірою від кваліфікації кадрів, особливо від майстерності робітників, що обслуговують машини, механізми, агрегати й інші види виробничого устаткування. Величезне значення в поліпшенні використання основних фондів і виробничих потужностей має матеріальне стимулювання робітників. В умовах простою у виробництві, показники ефективності використання основних фондів, як і інші групи економічних показників мають “негативний” відтінок. Крім того основні фонди мають властивість зношуватись і тоді, коли вони не використовуються. І тому в результаті простою підприємство зазнає значних збитків. Припустимо, що підприємство «Золотоношам’ясо» в наступному році придбає обладнання вартістю 222800,00 грн. з терміном служби 5 років. Прогнози щорічних притоків засобів 16000,00 грн., а прогнози витрат по роках – 12000,00 грн., 12000,00 грн., 11500,00 грн., 11000,00 грн., 10000,00 грн. Вартість старого обладнання 6000,00 грн. Старе обладнання буде продано за 38000,00 грн. Вартість продукції по роках знизиться на 15%, 15%, 20%, 20%. Розрахуємо щорічні притоки грошових коштів: Р1 = 0,85 * 16000,00 = 13600,00 Р2 = 0,85 * 16000,00 = 13600,00 Р3 = 0,75 * 16000,00 = 12000,00 Р3 = 0,75 * 16000,00 = 12000,00 Припустимо, що на протязі року з’явиться аналогічне обладнання і в іншого підприємства. В такому випадку постійні витрати підприємства зменшаться на 25% від витрат за перший рік.
Таблиця 3.1 Фінансовий результат при новому обладнанні
ЧТВ = -8480,00 + (7671,74+6671,08+2995,36+2604,66) = 11462,84 грн.
Тепер розглянемо цю ж ситуацію, але коли нового обладнання підприємство придбавати не буде:
Таблиця 3.2 Фінансовий результат при старому обладнанні
ЧТВ = -10500,00 + (1369,56+1474,48+739,70+1072,04) = 5844,22 грн. Таким чином ми можемо зробити висновок, що підприємство від впровадження нової технологічної лінії отримає значно більше прибутків (на 5618,62 грн.), ніж коли продовжить працювати на старому обладнанні.
|
