Сокращенная форма обучения на базе среднего специального образования

№ темы	Перечень тем	Количество часов
В том числе
Всего	Лекции	Семинары	Самостоят.
1.	Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента			-
2.	Процесс стратегического менеджмента в организации			-
3.	Альтернативные стратегии бизнеса
4.	Разработка и управление конкурентными стратегиями			-
5.	Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами
6.	Оценка эффективности стратегий			-
Итого:

 

 

Сокращенная форма обучения на базе высшего образования

№ темы	Перечень тем	Количество часов
В том числе
Всего	Лекции	Семинары	Самостоят.
1.	Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента			-
2.	Процесс стратегического менеджмента в организации			-
3.	Альтернативные стратегии бизнеса
4.	Разработка и управление конкурентными стратегиями			-
5.	Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами
6.	Оценка эффективности стратегий			-
Итого:

 

Учебная программа дисциплины

Содержание лекционного курса

Цель изучения дисциплины – формирование базовых знаний в области стратегического менеджмента.

Задачи курса:

· раскрыть понятие, сущность, роль, элементы и исторические этапы развития стратегического менеджмента;

· изучить логический аппарат, принципы, подходы, концепции и методы стратегического менеджмента;

· познакомить с альтернативными бизнес - стратегиями организации и механизмами их реализации;

· научить оценивать стратегии выбранные организацией с позиции их эффективности.

По курсу предусматривается чтение лекций, проведение практических занятий различных форм, самостоятельной работы студентов, подготовку и защит контрольной работы, экзамен.

Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

Управление стратегией на уровне рынка. Сущность современного стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Понятие стратегии, ее характерные черты. Десять школ стратегий. Стратегические проблемы управления бизнес – процессами. Показатели результатов основных и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупки и т.п.). Измерение результатов бизнес - деятельности. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей. Составляющие стратегии организации. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление бизнес-процессами организации.

Основные категории: стратегия, управление стратегией, бизнес – процесс, система сбалансированных показателей, стратегические цели, теория стратегического менеджмента.