ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы:

менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии. Как научная дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.

Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и пока­зать, что стратегия является основным условием устойчивого разви­тия и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной пер­спективе.

Структура книги. Структуру книги можно представить следую­щим образом (рис.1).

Рис. I. Структура книги

Отличительные особенности книги. В книге дается всестороннее рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегическо­го менеджмента фирмы:

• развивается концептуальное видение, которое дает возможность читателю объединить ранее изученные проблемы управления пред­приятием;

• рассматриваются методики стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и пред­ложить альтернативные пути их решения;

• дается обзор отраслевой специфики стратегического менедж­мента;

• со стратегических позиции рассматриваются процессы интегра­ции и диверсификации хозяйственной деятельности;

• анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую актив­ность на локальных товарных рынках;

• комплексно представляются проблемы реализации стратегичес­ких решений;

• описываются стохастические сетевые модели как возможный инструментарий стратегического менеджмента.

Представленная книга является результатом многолетних иссле­дований авторов. Она основывается на обширном опыте консалтинго­вой и преподавательской деятельности, изучении зарубежной теории и практики стратегического менеджмента, а также пока еще скром­ного опыта отечественных предприятий.

Целевая аудитория. Данная книга задумана как работа, обобщаю­щая опыт стратегического менеджмента. Она ориентирована на сту­дентов, магистрантов, обучающихся по экономическим и управлен­ческим специальностям, а также на профессионалов-менеджеров, которые хотели бы достаточно глубоко ознакомиться с сущностью и инструментарием стратегического менеджмента. Надеемся, что книга будет полезна преподавателям вузов, а также исследователям и кон­сультантам.

Материалы книги могут быть использованы в следующих учебных целях:

• в базовых курсах подготовки бакалавров и магистров по эконо­мике и менеджменту;

• в программах повышения квалификации специалистов пред­приятий и организаций;

• в практических семинарах на промышленных предприятиях. Надеемся, что данная книга даст читателю базу для размышлений и в то же время предоставит совокупность конкретных приемов и методов, определяющих путь практического применения стратеги­ческого управления.

В.Д. Маркова,

доктор экономических наук

С.А. Кузнецова,

кандидат технических наук

Новосибирск

ГЛАВА 1