Студопедия — Неправильные утверждения в тестах на проверку усвоения материала
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Неправильные утверждения в тестах на проверку усвоения материала






 

Содержание

Введение................................................................................................................................................................................................................ 2

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.................................................................................... 3

1.1. Сущность стратегического менеджмента.............................................................................................................................. 3

1.2. Принципы методологии стратегического менеджмента.............................................................................................. 10

1.3. Функции стратегического менеджмента.............................................................................................................................. 13

1.4. Процесс стратегического менеджмента................................................................................................................................ 15

1.5. Краткие выводы.................................................................................................................................................................................. 21

1.6. Основные термины............................................................................................................................................................................ 21

1.7. Тест на проверку усвоения материала.................................................................................................................................... 22

1.8. Темы для повторения....................................................................................................................................................................... 24

2. Эволюция стратегического менеджмента.............................................................................................................. 25

2.1. Эволюция управленческих систем........................................................................................................................................... 25

2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование............................. 29

2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач 31

2.4. Управление по слабым сигналам............................................................................................................................................... 34

2.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей........................................................................................... 35

2.6. Краткие выводы.................................................................................................................................................................................. 37

2.7. Основные термины............................................................................................................................................................................ 38

2.8. Тест на проверку усвоения материала.................................................................................................................................... 39

2.9. Темы для повторения....................................................................................................................................................................... 41

3. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор позиции в конкуренции........................................................................................................................................................................ 42

3.1. Выработка стратегии....................................................................................................................................................................... 42

3.2. Стратегическая сегментация...................................................................................................................................................... 45

3.3. Выбор позиции в конкуренции.................................................................................................................................................... 50

3.4. Управление стратегическим набором..................................................................................................................................... 66

3.5. Практикум............................................................................................................................................................................................. 83

3.6. Краткие выводы................................................................................................................................................................................. 84

3.7. Основные термины........................................................................................................................................................................... 86

3.8. Тест на проверку усвоения материала................................................................................................................................... 87

3.9. Темы для повторения....................................................................................................................................................................... 91

4. Разработка стратегии организации по отношению к обществу......................................................... 92

4.1. Стратегия организации по отношению к обществу......................................................................................................... 92

4.2. Анализ предпочтений организации........................................................................................................................................ 100

4.3. Анализ стратегии организации по отношению к обществу....................................................................................... 103

4.4. Практикум........................................................................................................................................................................................... 107

4.5. Краткие выводы............................................................................................................................................................................... 108

4.6. Основные термины......................................................................................................................................................................... 108

4.7. Тест на проверку усвоения материала................................................................................................................................. 108

4.8. Темы для повторения.................................................................................................................................................................... 111

5. Приведение потенциала организации в соответствие с изменчивостью ее среды........... 111

5.1. Управление стратегическими возможностями................................................................................................................ 111

5.2. Потенциал общего руководства организации.................................................................................................................. 118

5.3. Диагностика изменчивости условий.................................................................................................................................... 123

5.4. Определение агрессивности стратегии................................................................................................................................ 129

5.5. Определение возможностей...................................................................................................................................................... 132

5.6. Анализ и выбор стратегических позиций............................................................................................................................ 138

5.7. Практикум............................................................................................................................................................................................ 140

5.8. Краткие выводы................................................................................................................................................................................ 141

5.9. Основные термины.......................................................................................................................................................................... 142

5.10. Тест на проверку усвоения материала.................................................................................................................................. 143

5.11. Темы для повторения..................................................................................................................................................................... 145

6. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени................................................................ 145

6.1. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения................................................................. 146

6.2. Стратегическая информация...................................................................................................................................................... 153

6.3. Управление стратегическими задачами.............................................................................................................................. 157

6.4. Методика использования слабых сигналов....................................................................................................................... 164

6.5. Практикум............................................................................................................................................................................................ 172

6.6. Краткие выводы................................................................................................................................................................................ 173

6.7. Основные термины.......................................................................................................................................................................... 175

6.8. Тест на проверку усвоения материала.................................................................................................................................. 176

6.9. Темы для повторения..................................................................................................................................................................... 179

7. Стратегический менеджмент в условиях изменений..................................................................................... 179

7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям........................................................................................ 180

7.2. Сопротивление системы.............................................................................................................................................................. 185

7.3. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений....................................................................... 191

7.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением................................................ 194

7.5. Управление процессом институционализации стратегий......................................................................................... 197

7.6. Практикум........................................................................................................................................................................................... 204

7.7. Краткие выводы............................................................................................................................................................................... 205

7.8. Основные термины......................................................................................................................................................................... 206

7.9. Тест на проверку усвоения материала................................................................................................................................. 207

7.10. Темы для повторения.................................................................................................................................................................... 210

Словарь терминов.................................................................................................................................................................................... 211

Литература...................................................................................................................................................................................................... 218

 

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 313. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Постинъекционные осложнения, оказать необходимую помощь пациенту I.ОСЛОЖНЕНИЕ: Инфильтрат (уплотнение). II.ПРИЗНАКИ ОСЛОЖНЕНИЯ: Уплотнение...

Приготовление дезинфицирующего рабочего раствора хлорамина Задача: рассчитать необходимое количество порошка хлорамина для приготовления 5-ти литров 3% раствора...

Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования   Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...

ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...

Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2   Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК. Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления К = a2См/(1 –a) =...

Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.031 сек.) русская версия | украинская версия