Джоел Росс, Мишель Ками

Оглавление

 

		Стр.
	Часть I. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента
1.	Введение в стратегический менеджмент
2.	Историография стратегического менеджмента
3.	Теоретические основы стратегического менеджмента
4.	Основные этапы стратегического управления
5.	Выстраивание стратегической пирамиды
6.	Факторы, определяющие стратегию организации
7.	Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии
	Часть II. Стратегический анализ
8.	Теоретические основы анализа внешней среды
9.	Анализ макросреды (PEST-анализ)
10.	Отраслевой (конкурентный) анализ
11.	Анализ внутренней среды (управленческий анализ)
	Часть III. Процесс выбора и реализации стратегии
12.	Основные стратегии развития организации
13.	Формирование стратегических альтернатив
14.	Реализация стратегии организации
15.	Контроль реализации стратегии
	Вопросы для самостоятельной проверки знаний
	Список рекомендуемой литературы

Часть I. Теоретико-методологические основы

стратегического менеджмента

 

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

 

Без стратегии организация подобна кораблю без руля,

плывет по кругу или напоминает бродягу, который

не знает куда идти

Джоел Росс, Мишель Ками

 

Все виды менеджмента взаимосвязаны между собой.

Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент - основа управления предприятием.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.