Тема 6. Факторы, определяющие стратегию организации
Факторов, которые оказывают влияние на разработку и реализацию стратегии компании огромное множество. Это связано с тем, что любое предприятие (организация) имеет как множество связей с внешней средой, так и внутренние коммуникации, структуру, особенности. Для эффективной работы предприятия необходимо учитывать всю совокупность факторов. Это можно сделать, классифицировав их по следующим критериям: 1. По сфере возникновения выделяют: - внешние, которые возникают за пределами предприятия; - внутренние, связанные с деятельностью предприятия, не выходящей за его пределы. 2. По природе возникновения выделяют: - экономические (изменение курса валют, производственные особенности, издержки), - политические (внешняя политика, внутренние процессы, политический строй), - социальные (уровень жизни, доходы, ожидания, демографическая ситуация), - правовые (законы, правила, нормы, концепции), - экологические и другие. 3. По возможности прогнозирования выделяют: - предсказуемые факторы, которые можно предвидеть; - непредсказуемые – возникают внезапно, неожиданно. 4. По масштабам распространения влияния фактора выделяют: - всеобщие; - локальные (местные). 5. По открытости выделяют: - явные факторы; - латентные или скрытые – трудно обнаруживаемые. Причем факторы взаимодействуют между собой, что ведет к изменению их силы или направления влияния. А также их характеристики изменяются во времени. Поэтому необходимо учитывать приоритетность одних факторов над другими. Например, в настоящее время фактор риска и неопределенности преобладает над факторами, обеспечивающими долгосрочное развитие предприятия. Наиболее распространено деление факторов на внутренние и внешние. Так как стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена внутренняя деятельность компании. Среди внешних факторов можно выделить: 1. Нормативно-правовую базу 2. Привлекательность отрасли и условия конкуренции 3. Специфические рыночные возможности и опасности Среди внутренних факторов выделяют: 1. Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности 2. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров 3. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии
|
