«Стратегическое планирование»
![]()
| Стратегическое планирование принципиально отличается от оперативного и долгосрочного планирования. При долгосрочном планировании процесс планирования происходит от прошлого к будущему, которое предполагается точно прогнозируемым. Стратегическое планирование это анализ и принятие управленческих решений из будущего в настоящее.
Такая постановка задачиприводит к методологическим трудностям: как планировать «от базы» — знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, — знают немногие.
В условиях современно развивающейся экономики скорость и решительность являются важными факторами успеха стратегии. Время превращается в основное оружие. Внедрению и адаптации инструментов, которые помогают достаточно быстро разработать стратегию развития предприятия малого и среднего сегмента бизнеса, посвящен данный практический семинар.
Повышению финансовой грамотности и возможности получения преференций от использования личных финансовых инструментов в бизнес-процессах посвящена программа данного практического семинара.
Продолжительность тренинга 8 аудиторных часов
(с перерывом на кофе-паузу)
|
