Владу розрізняють за низкою ознак:
ð за галуззю функціонування: політична, неполітична;
ð за суб’єктом: парламентська, урядова, судова, колективна, особиста;
ð за структурою об’єкта: одноосібна, поліархічна;
ð за методом: насилля, господарювання, авторитету;
ð за соціально-політичною природою: монархічна, республіканська;
ð за режимом правління: демократична, авторитарна, бюрократична, тоталітарна, деспотична;
ð за особистим впливом: традиційна, харизматична, легальна (законна), експертна, інформаційна;
ð за організаційним впливом: винагородження, примушування, ресурсів, зв’язків.
Зупинимося детально на найбільш характерних видах влади, які використовуються менеджером (табл. 1).
Таблиця 1
Характеристика видів влади за особистим та організаційним впливом
| Види влади
| Характеристика
|
| Традиційна
| Базується на авторитеті "вічно вчорашнього", на вірі людей у те, що ця особа має, за звичаєм, право на владу. Це – влада знаті над бідними, влада царя, патріархальна влада, влада голови клану і т. ін. Основа – прихильність до носія влади
|
| Еталонна (харизматична, референтна)
| Влада прикладу, яка базується на вірі людей в особисті якості лідера, його харизму. Харизматична особа – це вождь
|
| Легальна (законна)
| Базується на системі конкретних законів, які визначають хто, кому і в якій мірі підпорядковується. Така влада носить бюрократичний характер і є владою більшості сучасних державних структур. Виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язки – їх виконувати.
|
| Експертна влада
| Базується на вірі підлеглих у те, що керівник володіє спеціальними цінними знаннями. Чим більше досягнень у експерта, тим більшу владу він має. Підлеглий – експерт може перетворитися на неформального лідера.
|
| Влада примушування (примусу)
| Базується на вірі виконавця в те, що керівник має можливість його карати за не старанність чи спричинити інші неприємності.
|
| Влада винагородження
| Базується на вірі виконавців у те, що за виконання роботи керівник має можливість задовольнити всі їх потреби через заохочення.
|
| Влада ресурсів
| Ґрунтується на можливості розпоряджатись певними ресурсами
|
| Влада зв'язків
| Базується на здатності індивіда впливати на інших людей через сприйняту ними асоціацію цього індивіда з впливовими особами як в організації, так і поза нею. Причому досить часто мова йде не про реальні зв'язки, а про сприйняття їх існування. Бажання мати таку владу штовхає людей на створення навколо себе чуток і легенд
|
| Влада інформації
| Базується на можливості доступу до необхідної і важливої інформації й умінні використовувати її для впливу на підлеглих
|
Таким чином, реальна влада залежить від ситуації, в якій перебуває керівник. Не існує абсолютної влади, оскільки ніхто не може однаково впливати на всіх людей у будь-яких ситуаціях. Влада керівника над підлеглими залежить від його особистих якостей, професійної компетентності та вміння знайти ефективні важелі впливу на людей. В умовах організації влада визначається також ієрархією взаємовідносин, тобто місцем того чи іншого керівника на щаблях дробини управління.
