История успеха компании HTCСуществует весьма распространенное мнение, что практически за каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина. История тайваньского производителя мобильных устройств HTC, сумевшего завоевать достойное место на международной арене, это правило только подтверждает. В случае с High Tech Computer Corporation (HTC) этой сильной женщиной стала Шер Ми Вонг (Cher Mi Wang), дочь одного из богатейших жителей. В 1997 году она в сотрудничестве с Эйч Ти Чо (HT Cho) и Питером Чоу (Peter Chou) основала компанию HTC, главной целью которой на тот момент была разработка мобильных устройств, представляющих собой комбинацию мобильного телефона и своего рода электронного органайзера. Проект поначалу оказался не слишком успешным – для развития HTC потребовалось значительное вливание капитала, а прибыли были столь незначительны, что, казалось, банкротство неминуемо. В качестве крайней меры Шер Вонг пришлось расстаться ради дела с семейным капиталом: практически все средства семьи она вложила в компанию, сумев улучшить как дизайн выпускаемых устройств, так и технические их характеристики. Кроме того, компания HTC подрядилась производить мобильные устройства и для других брендов. Первый успех к HTC пришел после разработки мобильного компьютера (2000 год), заказанного Compaq совместно с HP, однако по-настоящему успешной компания стала в 2002 году, когда началась разработка первых портативных устройств на базе ОС от Microsoft. Мобильные устройства, созданные HTC, привлекли внимание крупнейших телекоммуникационных компаний мира – таких, как AT&T, T-Mobile, Verizon Wireless, Sprint Nextel, O2, и Orange. Первые мобильные телефоны под брендом HTC были выпущены всего два года назад – именно это время, по мнению многих, ознаменовало официальный выход компании на мобильный рынок. В течение этих двух лет тайваньский мобильный вендор, помимо собственных устройств, выпустил телефоны не только для вышеозначенных мобильных операторов, но и для всемирно известных брендов электроники – таких, как Qtek, Dell, Fujitsu-Siemens, HP, i-mate и Sharp. Это помогло компании еще дальше продвинуться на пути к успеху, завоевав звание одного из лучших производителей смартфонов и коммуникаторов на базе Windows Mobile. Такие мобильные устройства HTC, как Magician, Wizard, Apache, обрели популярность не только в родном Тайване, но и в странах Европы и США. Наконец, 2006 год стал поворотным моментом для компании – она выпустила сразу несколько мобильных устройств под собственным брендом и впервые запустила их рекламную кампанию Ключевой момент, отличающий устройства HTC от остальных продуктов – инновационные идеи. Так, например, получилось с мобильными устройствами популярной серии Touch – с их помощью HTC попыталась убедить мобильных пользователей, что устройства на базе Windows Mobile могут быть не только «кирпичами», предназначенными исключительно для работы, но и удобными, стильными коммуникаторами. Модели из линейки Touch отличаются интуитивным интерфейсом TouchFLO. В 2006 году в смартфонах HTC появился модуль GPS, а в 2007 корпорация показала свою систему жестов, которые упрощали работу с сенсорным резистивным экраном смартфона. В этом же году была анонсирована первая версия фирменного интерфейса компании — TouchFLO. Все это воплотилось в HTC Touch, первом настоящем фирменном устройстве от тайваньского производителя, которое уже было выпущено под своим брендом. 2008 год стал для HTC не менее судьбоносным. В этом году компания представила первый в мире Android-смартфон — T-Mobile G1, известный так же как HTC Dream. Это устройство открыло новую эру в мобильном мире, эту взрывного роста популярности ОС от Google и проникновение тайваньского производителя на все крупнейшие мировые рынки. Следующий год стал ознаменовался тем, что был выпущен HTC Hero! Этот смартфон завоевал сердца покупателей не только относительно новой операционной системой и стильными обводами корпуса, но и новой фирменной оболочкой HTC Sense. До сих пор Sense является для части покупателей основной причиной выбора продуктов HTC. В 2010 году был создан портал HTCSense.com, который связал смартфон HTC с настольным ПК. В этом же году тайваньский производитель начал продавать свой первый смартфон с поддержкой 4G! 2011 год стал началом эры Android-планшетов и HTC Flyer, первый планшетный ПК HTC, вобрал в себя все лучшее, что есть у компании. Кроме того, он кардинально отличался от конкурентов HTC Scribe. Эта технология позволяет вносить информацию в планшет с помощью специальной цифровой ручки. За всю свою историю компания HTC получила множество лестных отзывов от пользователей и изданий. Не счесть и тех наград и званий, что получали продукты HTC и сама корпорация на всевозможных всемирных выставках. Самой важной среди последних наград можно назвать «Лучший мировой бренд 2011 года» от Interbrand.
Заключение. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции. Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.
Литература:
1. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. Хруцкого В.Е. – М.: Политиздат, 1991. – 510с. 2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, НГАЗиУ, 1997. – 356с. 3. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560с.: ил. 4. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584с. 5. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 1999. - №2. – с.56 – 64. 6. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. - №2. – с.44 – 57. 7. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1998. - №5 – 6. – с. 82 – 87. 8. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999. - №1. – с.41 – 45. 9. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. – 1999. - №8. – с.86–91. 10. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. – 1998. - №10 – 11. – с.104 – 116. 11. http://www.youhtc.ru/2011/11/htc-istoriya-uspexa/
[1] Градобитова Л.Д. Теория международной конкурентоспособности государств М. Портера. М., Международные отношения, 1996, с. 17 [2] Портер М. Международная конкуренция./Под ред.В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения,1993,с.126 [3] Погорлецкий А.И. Экономика зарубежных стран: Учебник. Второе издание. – СПБ.,2001, стр.131
|
