Факторы, влияющие на издержки обращения

Для объективной оценки выполнения плана и динамики издержек обращения необходимо детально и глубоко проанализировать влияние факторов на их размер. Факторы с некоторой условностью можно подразделить на независимые от деятельности торговых предприятии и зависимые от результатов и качества их работы.

К независимым факторам относят изменения розничных цен на товары, тарифов и ставок за услуги, цен на материалы, топливо, горючее и газ, прием или передачу магазинов, складов и другие организационно-структурные изменения внутри торговой организации и т. п.

Зависимые факторы включают:

- степень выполнения плана товарооборота, изменения его объема, состава и структуры, времени обращения товаров;

- повышение или снижение уровня производительности труда торговых работников;

- внедрение прогрессивных форм торговли;

- расширение поставки товаров от местных поставщиков, рационализацию путей и форм товародвижения; улучшение использования транспорта;

- повышение эффективности использования материально-технической базы торговли;

- совершенствование экономической работы и др.

Такая группировка факторов помогает определить действительный размер экономии или перерасхода издержек обращения (по отдельным статьям и в целом по торговому предприятию), установить положительные и отрицательные моменты в работе, пути и возможности относительного сокращения расходов. Необходимо иметь в виду, что степень влияния отдельных факторов в различных условиях хозяйствования неодинакова. Каждое торговое предприятие имеет свои специфические условия работы и возможности сокращения издержек обращения, что следует учитывать при их анализе.

На выполнение плана издержек обращения обычно изучают влияние:

1) степени выполнения плана товарооборота;

2) изменения состава и структуры товарооборота;

3) ускорения или замедления времени обращения товаров;

4) изменения розничных цен на товары;

5) изменения тарифов и ставок за услуги, цен на материальные ценности;

6) повышения или снижения производительности труда торговых работников;

7) эффективности использования материально-технической базы торговли;

8) развития и применения прогрессивных форм торговли;

9) изменения условий завоза товаров, расширения их закупок у местных поставщиков, совершенствования товародвижения;

10) приема или передачи магазинов и других организационно-структурных изменений в составе торговой организации.