Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ВСТРЕЧА ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ





 

Правила:

  1. важнее, чем сама встреча
  2. заранее договариваемся со спонсором
  3. пока идете в кафе не отвечаете на вопросы
  4. встреча проходит сидя (не стоя, не на ходу)
  5. предложить кандидату сесть и сказать: «я сейчас приглашу этого человека».

 

Входит спонсор.

Представляем спонсора. Затем представляем кандидата.

 

Отходим на 5 минут (спонсор делает промоушн тебе).

Возвращаемся. Садимся.

Молча внимательно слушаем: правило лейкопластыря: не перебивать спонсора, ничего не комментировать, не добавлять – молчать! – что бы спонсор ни говорил - уважение, промоушн спонсору.

 

Записываем:

ü Учимся у спонсора как проводить встречу.

ü Записываем вопросы (учимся работать с возражениями)

ü Помогает молчать.

 

Назначаем следующую встречу.

 

 

Самое важно – это:

· назначить следующую встречу).

· дать диск/книгу- с промоушном:

 

- На этом диске важная информация от очень серьезного человека, мультимиллионера.

Мы у него обучаемся. Если я дам тебе диск, ты его посмотришь?

- Да

- Сколько тебе нужно времени - 2 дня хватит?

- Да

- Т.е. если я позвоню тебе послезавтра ты его уже посмотришь?

- Да

- Хорошо, тогда я позвоню тебе послезавтра вечером и мы договоримся о встрече. До связи!

 

Мы даем информацию кандидату дозировано (не перегружаем).

 

После окончания прощаемся с кандидатом и остаемся со спонсором (не идем, не едем с кандидатом, чтобы не вести бесед на тему).

 

Звоним:

 

- Здравствуй! Это …. Ты посмотрел/а диск?

 

- Да.

 

- Какие у тебя возникли вопросы?

 

- 1)…….. 2)…….. 3)…..

 

- Хорошо, это серьезные вопросы. Я предлагаю тебе еще раз посетить вместе со мной Презентацию, на которой, ты получишь ответы на свои вопросы (поскольку с 1-го раза не вся информация усваивается).

А после Презентации я организую тебе встречу с очень серьезным человеком, который ответит на все твои вопросы.

Захвати, пож-та, с собой диск, он мне очень нужен. До встречи.

Когда приглашаем на 2-ю презентацию:

- Зачем? - я же уже был.

 

- Первый раз усваивается не более 20% информации. Во второй – 80%.

/- Здесь дается важная экономическая информация (выкладки) и, как правило, с первого раза она не усваивается.

/- Читали одну и ту же книгу второй раз? (смотрели фильм)? Ну и как?

/- Будут вести другие люди. У них другой (другая манера) подачи информации. (промоушн другому лидера).

 

 

Если у кандидата не получается в дни презентаций – необходимо назначить встречу -

рандеву 2 партнера + 1 кандидат. На нейтральной территории в течение 24-48 часов.

 

– Хорошо, тогда я организую тебе встречу с опытным человеком в этом бизнесе, который ответит на твои вопросы. Я созвонюсь с ним и перезвоню тебе.

….

- Я договорился. Когда тебе удобно – в чт или пт? В I или II половине дня? Место…… Будь вовремя.

 







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 406. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

Ганглиоблокаторы. Классификация. Механизм действия. Фармакодинамика. Применение.Побочные эфффекты Никотинчувствительные холинорецепторы (н-холинорецепторы) в основном локализованы на постсинаптических мембранах в синапсах скелетной мускулатуры...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия