Технологии кадрового менеджмента в системе государственной власти.

Кадровый менеджмент- особое направление в системе управленческой деятельности, призванный не столько учитывать имеющийся персонал, сколько создавать внутриорганизационные процессы формирования кадрового потенциала и обеспечивать развитие персонала в соответствии с выбранными организацией целями и принципами кадровой политики. Объект К. М.- особые отношения между людьми в организациях, отражающие специфику последних. В сиситеме К.М.выдкл. след. уровни управления:

-оперативный (доминирует кадровая работа)

-тактический (доминирует управление персоналом)

-стратегический (доминирует управление человеческими ресурсами)

-политический (разработка и контроль за реализацией кадровой политики). Осн. функции КМ-планирование. организация, координация, мотивация, контроль. Особенности менеджмента в госслужбе- проявляются прежде всего в целя, методах оценки результатов, отчетности, процедурах контроля, ответсвенности и системах стимулов. Реализация каждой функции КМ в госслужбе обладает соответсвующей спецификой:

-планирование и прогноз в госучреждениях обычно исходят из целей, устанавливаемых вышестоящими органами и в конечном счете народом на основе демократического выбора;

-организация госслужбы имеет более иерархическую структуру и соответсвующие ей управленческие процедуры. Поэтому в рамках госслужбы складывается особый администаративно-бюрократический стиль управления;

-мотивация в госслужбе основывается на стимулах не денежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры);

-контроль и оценка результатов в рамках госслужбы осуществляется вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и спомрщью СМИ и общественных организаций.

КМ в системе госслужбы включает сл. направления деятельности: набор персонала, профориентация и социальная адаптация служащих, определение размеров з/платы и системы льгот. обучение работников, карьерное продвижение, оценка работы служб управления персоналом и др. КМ одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура. Он представляет единство отношений, механизмов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование госслужащих, а также ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности: -формирование персонала (прогнозирование структуры персонала, определение потребности, планирование персонала,, привлечение. подбор и расстановка персонала);

-использование персонала (профессионально-квалификационное и должностное продвижение работников, создание постоянных кадров, улучшение морально-психологического климата в коллективе;

-стабилизация персонала(учет квалификации сотрудников, выявление потенциала служащих, обучение. повышение квалификации в организации, переподготовка в организации.

Кадровый менеджмент-средство повышения уровня организации и функционирования органов госвласти. Результатом менеджмента будет высокая организованность, четкое определение функций, установление иерархии должностей, преодоление параллелизма в работе, усиление исполнительной дисциплины, урегулирование служебных отношений.