Влияние стиля управления на систему контроля

При авторитарном стиле управления создается наиболее строгая система контроля над персоналом. Руководитель не дает подчиненным свободы принятия решений в процессе их трудовой деятельности. Все действия сотрудников строго регламентируемы и подвержены контролю.

При демократическом стиле управления контроль в организации выражен в меньшей степени, тем не менее, система контроля выполняет свои важные функции, при этом подчиненным дается определенная свобода творчества в работе и они могут участвовать в принятии коллективных решений.

При либеральном стиле управления функция контроля в организации не развита. Сотрудники предоставлены сами себе, что часто ведет к нарушению трудового распорядка и некачественному выполнению трудовых функций.

 

 

 

Организация планирования и контроля на предприятии

 

2.1 Краткая характеристика ОАО «ММК»

 

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Политика взаимоотношений в Группе ОАО "ММК";

Стратегической целью Группы ОАО "ММК" является сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Разрабатывая и реализуя стратегию, участники Группы ОАО "ММК" руководствуются следующими принципами организации деятельности:

· концентрация и эффективное использование ресурсов Группы ОАО "ММК";

· единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

· приоритетное размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК";

· единый комплексный подход при формировании и реализации планов Группы ОАО "ММК";

· единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

· оптимизация видов деятельности в Группе ОАО "ММК";

· непрерывное совершенствование и инновации;

· комплексная безопасность и управление рисками.

Задачи Группы ОАО "ММК", решение которых способствует достижению стратегической цели:

· осуществление стратегического планирования развития Группы ОАО "ММК";

· разработка единых корпоративных стандартов, регулирующих направления деятельности Группы ОАО "ММК";

· улучшение качества и внедрение новых технологий;

· обеспечение эффективной деятельности;

· обеспечение единого информационного пространства, развитие и интеграция информационных технологий;

· размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК" на условиях оптимальных рыночных цен и единых требований по качеству;

· расширение присутствия на рынках;

· поддержание и развитие общих корпоративных ценностей;

· правовое содействие организациям, входящим в Группу ОАО "ММК".

ММК в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.

Основными принципами корпоративной политики ММК являются:

· защита интересов и прав акционеров и инвесторов;

· равное отношение ко всем владельцам акций;

· взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

· прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;

· персональная ответственность членов совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность акционерам.

ММК придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является.

Финансовая отчетность общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

На рисунке. 2.1 представлена структура управления предприятием.

 

Рис. 2.1 Структура управления ОАО «ММК»

Органы управления: