Разработка видения, миссии и целей смпп
Формирование видения, миссии и целей является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании. В современном менеджменте нет никаких правил и догм в построении видения и миссии организации. Вместе с тем, видение, миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при формировании стратегических альтернатив развития. Видение ЗАО «СМПП»: стать ведущей российской компанией по производству и реализации воздушных винтов для турбовинтовой авиации, а также несущих систем для отечественных вертолетов. Миссия:улучшать качество жизни населения путем производства и реализации авиационных агрегатов, решение важных задач социального развития, а также производство различных товаров для народного хозяйства, что позволяет полнее использовать конструкторские, технологические и производственные возможности оборонных мощностей. Главная цель:получение максимальной прибыли Цели первого уровня относятся к стратегическим целям, которые компания стремится достичь в перспективе. В ЗАО «СМПП» к данным целям относятся следующие 1. Разработка и реализация маркетинговых планов компании 2. Применение инновационных технологий в производстве товаров: 3. Улучшить производство и расширить реализацию товаров В рамках стратегической цели разработки и реализации маркетинговых планов компания выделяет несколько тактических целей, а именно увеличить объем продаж на существующих рынках и выход на новые рынки И проведение маркетинговых исследований рынка. Применение инновационных технологий в производстве товаров включает в себя создание нового продукта на основе инновации и повышение уровня подготовки специалистов. Улучшение производства и расширение реализации товаров включает в себя закупку нового оборудования и увеличение числа заказчиков. Дерево целей ЗАО «СМПП» представлено на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Дерево целей ЗАО «СМПП»
2.3. SWOT –анализ предприятия Для того чтобы получить ясную оценку сил в предприятия и ситуации на рынке, проводится SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации; Слабости (Weaknesses) - недостатки организации; Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, т.н. «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п. Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. п. Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие. Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Определим внешние возможности ЗАО «СМПП» 1. Поддержка предприятия областной администрацией 2. Повышение требования к качеству товара 3. Оживление промышленного сектора производства 4. Воспитание собственных инженерных кадров 5. Получение необходимой сертификации на новые разработки 6. Большой рынок авиадеталей для авиационной промышленности Угрозы внешней среды: 1. Жесткое давление конкурентов 2. Уход с предприятия высококвалифицированных кадров 3. Подорожание комплектующих деталей 4. Снижение спроса на продукцию компании 5. Политическое и социальное влияние 6. Высокие барьеры выхода на новые рынки Для проведения количественного анализа можно построить матрицы «вероятность/воздействие». Такие матрицы приведены в виде табл.1 и табл.2, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое. Таблица 1 Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды
Таблица 2 Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды
Аналогично проводим анализ для построения матриц внутренней среды, в одной из которых необходимо позиционировать сильные стороны предприятия, а в другой – его слабые стороны (табл.3 и табл.4). Сильные стороны внутренней среды ЗАО «СМПП» 1. Высококвалифицированные кадры 2. Наличие собственных складских помещений
|
