Анализ финансово – хозяйственной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТЕСТОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

Тематическая структура

Менеджмент

Стратегический менеджмент

Управление персоналом

Анализ финансово – хозяйственной деятельности

1. Приспособление средств, условий, содержания и методов труда к психологическим особенностям человека – это: научная организация труда

2. Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив - это адаптация: социальная

3. Способность одних людей подчинять других своей воле или оказывать на них влияние называется: властью

4. Характер относится к: индивидуальным особенностям личности

5. Экономическую независимость предприятия характеризует коэффициент: удельный вес собственного капитала

6. Показателем общей эффективности предприятия служит: максимизация прибыли.

7. Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом? Прогнозирование состояния рынка.

8. На каком уровне в наибольшей степени выполняется функция организации.

9. Долгосрочное планирование – это: дополнительная возможность самореализации!

10. Стратегия, ориентированная на удержание монопольных позиций фирмы: Стратегическое планирование

11. Основой для составления характеристики являются качества:

12. Если работа сложная, грязная и опасная, то наиболее эффективно: Если человек активно старается уменьшить отрицательное влияние своих личностных особенностей на выполняемую работу

13. Способность человека создать новые варианты решения проблемы, понимать как структуру в целом, так и взаимосвязи между различными аспектами в определенной ситуации указывает на него:

14. Методы управления персоналом – это способы: осуществления управленческих воздействий наперсонал для достижения целей управления организацией.

15. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

16. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к: как отношение операционной (валовой) прибыли кнетто-продажам (за вычетом НДС).

17. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить: пожизненный наем

18. Элементы экономического метода управления: это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства

19. Различие оперативного и стратегического планирования в: прерывистость и системность процесса...

20. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна (о): Стратегическое планирование

21. Постепенное вхождение нового работника в конкретные условия профессионального труда — это промышленная адаптация:

22. Анализ расстановки кадров, текучести кадров, определение резерва на выдвижение внутри предприятия - это анализ: кадрового потенциала

23. О каком свойстве внимания говорят: «Неспособен сосредоточиться и довести дело до конца»:

24. Работа по формированию и подготовке кадрового резерва складывается из следующих этапов: 1) прогнозирование изменений в составе руководящих кадров 2) принятие решения о назначении на руководящую должность 3) принятие решения о включении резерв 4) утверждение затрат на выдвижение в резерв 5) формирование требований к кандидатам в резерв:

25. Минимальное значение коэффициента ликвидности должно быть равно:

26. Совокупность всех хозяйственных ценностей предприятия – это: Исследование экономических связей между предприятиями.

27. На каком уровне больше выполняется функция контроля:

28. Кто должен быть задействован в разработке целей?

29. Конечным этапом процесса стратегического планирования является: Оценка и контроль выполнения стратегии.

30. Период стратегического планирования:

31. Описание функциональных обязанностей, составление профессиограммы, инструкций для персонала - это аттестация: должностей

32. Анализ трудовой дисциплины, контроль и оценка действий персо­нала, анализ использования и текучести кадров - это функция:

33. На формирование управленческой структуры организации влияют несколько групп факторов: 1) интересы акционеров 2) политические факторы 3) технологические факторы 4) экономические факторы 5) взаимоотношения между людьми:

34. В оперативном плане работы с персоналом должно быть отражено планирование: 1) пенсионных выплат 2) обучения персонала 3) медицинского обслуживания 4) деловой карьеры 5) потребности в персонале:

35. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества – это: Рентабельность производства

36. Если коэффициент покрытия обязательств больше двух, то это означает, что: Предприятие будет положительно оценено держателями акций.

37. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности это: способности

38. На чем основаны организационно-административные методы: на прямых директивных указаниях; · экономические, обусловленные экономическими стимулами

39. Что такое политика фирмы? увеличение доли рынка, рост отгрузок

40. Миссия организации представляет собой: результат позиционирования компании среди других участников рынка

41. Анализ кадрового потенциала становится фактором удовлетворения социальных потребностей, когда: оценка ориентирована на достижения.

42. На реалистичность жизненных планов, темп их осу­ществления, обоснованность с точки зрения точности и экономичности выбираемых средств влияет:

43. Установите правильную последовательность процесса мышления: 1) проблема 2) появление ассоциаций 3) возникновение гипотез 4) проверка гипотез 5) решение проблемы:

44. Дисциплина «Управления персоналом» изучает:

45. Разность текущих активов и краткосрочных обязательств представляет собой: Коэффициент абсолютной ликвидности

46. Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации к: затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг), т.е. себестоимости продукции.

47. Какой вид выслушивания характеризуется невмешательством в разговор?

48. Эмоциональное проявление, характеризующая отрицательное отношение к людям, - это:

49. Серьёзное разногласие, спор, столкновение определяется как: конфликт

50. Объектами какого вида общения служат предметы труда, технология производства, организация работы?

51. 1. Отрицательное отношение к людям характеризует:

2. Новые роли сотрудниками и руководителями прини­маются через:

3. Какие действия характеризуют положительное отношение к критике?

4. Слабо представляется юношами такая характеристика жизненных планов, как:

5. Описание психологических характеристик, соблюдение которых необходимо для выполнения профессиональных обязанностей –это:

6. Обучение, воспитание, развитие, оптимизация – это факторы:

7. На применении анкет и анализе автобиографии основан такой метод изучения кандидатов, как:

8. Мотивы поведения сотрудников оцениваются по:

9. Анализ кадрового потенциала становится фактором удовлетворения социальных потребностей, когда:

10. На реалистичность жизненных планов, темп их осуществления, обоснованность с точки зрения точности и экономичности выбираемых средств влияет:

11. Ощущение – это:

12. Коэффициент удовлетворенности в методе «социометрии» показывает:

13. В каких рыночных ситуациях имеет место конкуренция продавцов:

14. Установите соответствия между стилем поведения руководителя в процессе принятия решения и его характеристикой:

1)А1	А. Руководитель принимает решение самостоятельно, используя имеющуюся у него информацию
2)А2	В. руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
3)К1	С. руководитель сообщает о проблеме подчиненным, выясняет мнение у каждого отдельно и принимает решение с учетом или без учета мнения подчиненных
4)К2	D. руководитель сообщает о проблеме на собрании группы, выясняет мнение группы и принимает решение с учетом или без учета мнения группы
5) Г1	Е. руководитель сообщает о проблеме на собрании группы, совместно обсуждает проблему с подчиненными и принимает решение, в пользу которого высказывается группа

15. Установите соответствие между социально-экономическими результатами деятельности организации и порождающими их условиями:

Результат   1) база благосостояния   2) экономический успех 3) эффективнее функционирование 4) высокая отдача труда 5) настрой работников

Условие   А. эффективная коммерческая деятельность организации В. продукция, которая пользуется спросом и приносит прибыль С. квалификация и опыт персонала D. умелое управление персоналом Е. справедливая оценка труда

16. Установите соответствия между типами «коммуникаторов» в организации и их характеристикой:

Тип «коммуникаторов»	Характеристика типа
1) «сторож» 2) «лидер мнений» 3) «связной» 4) «пограничник»	А. работник, контролирующий прохождение информации к другим работникам В. человек, влияющий на установки о поведение людей С. личность, являющиеся связующим звеном между двумя или более группировками D. человек, который имеет высокую степень связи с организационным окружением

17. Эффективность групповой дискуссии при принятии решений характеризуется следующим: 1) лучшее понимание существа проблем и путей их решения 2) отсутствие противоположных позиций 3) помогает установить атмосферу сотрудничества 4) совмещение целей индивида и группы 5) не происходит самоутверждение членов коллектива:

18. Для совершения добровольного обмена необходимо соблюдение следующих условий: 1) взаимные обязательства сторон 2) наличие не менее двух сторон 3) свобода сторон в принятии решений 4) желание сторон иметь дело друг с другом 5) свобода сторон в определении посредника:

19. Различие оперативного и стратегического планирования в:

20. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна (о):

21. Коэффициент абсолютной ликвидности Кал – это:

22. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

23. Форма № 2 бухгалтерской отчетности – это:

24. Выводы о том, через какие источники, в основном, был приток новых средств и в какие активы эти новые средства, в основном, вложены, можно сделать на основании показателей:

25. Экономический анализ деятельности предприятия – это:

26. Ускорение оборачиваемости средств ведет к:

27. Степень деловой активности (эффективности) предприятия изменяется по отношению к:

28. Основные показатели рентабельности не рассчитываются на основе:

29. Разность текущих активов и краткосрочных обязательств представляет собой:

30. Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации к:

31. Какой атрибут переговоров обозначает предмет обсуждения, представляющий взаимный интерес?

32. Стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее, определяется понятием:

33. Конфликт, в основе которого лежит деловая, профессиональная, служебная целесообразность, называется:

34. Какое правило переговоров советует любой ценой преодолеть психологические проблемы?

35. Какое правило переговоров советует добиваться лучшего, думая о худшем?

36. Какая форма конфликта проявляется, когда возникают разногласия между линейными руководителями и административным персоналом?

37. Какое социально-психологическое явление лежит в основе морально-психологического климата коллектива?

38. Сложный вопрос, задача, требующие разрешения, исследования объединяются понятием:

39. Какой вид выслушивания характеризуется невмешательством в разговор?

40. Эмоциональное проявление, характеризующая отрицательное отношение к людям, - это:

41. Какая глобальная стратегия ориентирована на выпуск товаров для узкого потребления сегмента?

42. В какой сфере организации исследуются количественные и качественные параметры работников?

43. Какая стратегия развития бизнеса ориентирована на закрытие или продажу одного из своих подразделений?

44. В какой сфере организации исследуются каналы распределения продукта?

45. Какая стратегия развития бизнеса ориентирована на развитие продукта?

46. При каком соотношении потребностей сближения позиций продавца и покупателя не происходит?

47. Временное состояние эмоционального расстройства, связанное с переживанием неудачи в достижении поставленной цели определяется понятием:

48. Субъекты (отдельные личности, группы), непосредственно вовлеченные во все фазы конфликта, называются:

49. Серьёзное разногласие, спор, столкновение определяется как:

50. Объектами, какого вида общения служат предметы труда, технология производства, организация работы?

 

 

1. Оценка деятельности кадров является объективной, когда деятельность оценивает:

2. Анализ кадрового потенциала может стать конфликтогенным фактором, когда:

3. На основе сопоставления данных о качествах кандидатов с требованиями профессии делается заключение профессиональной(ых):

4. К внутренним факторам управления персоналом относится:

5. Какой основной источник оценки для аттестации кадров?

6. Мотивацию человека можно определить по:

7. Кадровые решения вырабатывает менеджер:

8. Объектом управления персоналом являются ресурсы:

9. Описание функциональных обязанностей, составление профессиограммы, инструкций для персонала - это аттестация:

10. Анализ трудовой дисциплины, контроль и оценка действий персонала, анализ использования и текучести кадров - это функция:

11. Стиль управления предопределяется: 1) состоянием производственной дисциплины 2) системой поощрения работников 3) особенностями организации 4) организационной культурой 5) личными качествами руководителя:

12. Эффективное управление возможно только на основе:

13. Психические процессы делятся на:

14. Этап отбора и найма персонала, предназначенный для селекции кандидатов минимальным требованиям для занятия соответствующей должности, называется:

15. Подсистема найма и учета персонала реализует следующие функции: 1) соблюдение требований эргономики 2) учет перемещений персонала 3) обучение персонала 4) организацию отбора и приема персонала 5) делопроизводственное обеспечение:

16. Основным инструментом и одновременно объектом пиара являются:

17. Неформальная организация:

18. Концепция многопрофильного обучения повышает:

19. Конечным этапом процесса стратегического планирования является:

20. Период стратегического планирования:

21. Отношение продукции (оборота) к средней величине собственного капитала – это:

22. Анализ эффективности использования кадров предприятия проводится по показателям:

23. К внеучетным источникам относятся:

24. Наиболее частой причиной банкротства предприятия является излишек:

25. Коэффициент, характеризующий теоретический уровень платежеспособности – это:

26. Экономическую независимость предприятия характеризует коэффициент:

27. Предприятие считается неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности окажется меньше:

28. Отношение чистой прибыли предприятия к продукции – это:

29. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества – это:

30. Если коэффициент покрытия обязательств больше двух, то это означает, что:

31. В какой структуре имеет место недостаток, как отсутствие звеньев по планированию?

32. В какой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, а ему в составлении и осуществлении планов помогает специальный аппарат?

33. Какие ресурсы объединяет организационная структура управления?

34. Какие требования-критерии предъявляются к текущему контролю?

35. Как называется система планов, в которую входят стратегическое, тактическое и оперативное планирование?

36. В каком случае осуществляется функция контроля:

37. Функция планирования осуществляется при:

38. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является:

39. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности это:

40. На чем основаны организационно-административные методы:

41. Чем должно заканчиваться стратегическое планирование?

42. Целью управленческого обследования является:

43. Стратегическое планирование на микро – и макроуровне различается, прежде всего, по:

44. Стратегия экономических реформ представляет собой:

45. Какие существуют ошибки при выборе миссии малых организаций?

46. Назначением диверсификации является:

47. Основные стратегические альтернативы включают в себя:

48. Что является основным в управлении по целям?

49. Что такое политика фирмы?

50. Миссия организации представляет собой:

1. Управленческие решения принимает менеджер:

2. Внешние факторы управления персоналом — это факторы:

3. Управление ростом карьеры – это:

4. Система материального стимулирования работника за его труд в рамках нового управленческого мышления базируется на:

5. Деятельность высших руководителей предприятия, показывающая, чего они надеются достигнуть в течение длительного периода времени», - это_________ управления персоналом:

6. Отношение выпускаемой продукции к величине затрат показывает:

7. Анализ трудовой дисциплины, контроль и оценка действий персонала, анализ использования и текучести кадров - это функция:

8. Организация удобного рабочего места, эстетически оформленного производственного помещения, оптимального режима труда и отдыха – это:

9. Постепенное вхождение нового работника в конкретные условия профессионального труда — это адаптация:

10. Анализ расстановки кадров, текучести кадров, определение резерва на выдвижение внутри предприятия - это анализ:

11. Стиль управления предопределяется: 1) состоянием производственной дисциплины 2) системой поощрения работников 3) особенностями организации 4) организационной культурой 5) личными качествами руководителя:

12. Маркетинг персонала предполагает активное воздействие на рынке рабочей силы в целях: 1) поиска кандидатов 2) обучение кандидатов 3) вербовки кандидатов 4) оценки кандидатов 5) адаптации кандидатов:

13.Установите соответствия между уровнем руководства и характером принимаемых решением:

Уровень руководства	Характер принимаемых решений
1) высшее руководство 2) руководители среднего звена 3) руководители низового звена	А. оперативные В. тактические С. стратегические D. интуитивные

14. Зрительное восприятие мира называется:

15.Административные методы осуществляются в виде:

16. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: 1) разработка кадровой политики 2) организация профессионального обучения 3) организация кадрового планирования 4) организация системы социального страхования 5) анализ состояния рынка труда:

17. Формирование кадровой стратегии организации базируется на решении следующих задач: 1) разработка основ кадровой политики 2) создание возможностей для профессионального продвижения сотрудников 3) разработка основ рекламной политики 4) обеспечения развития персонала 5) совершенствования технологии производства:

18. «Метод 635» характеризуется следующим:

19. Группа товаров, тесно связанных между собой в силу схожести их функционирования, называется:

20. Обслуживание, предоставление услуг носит название:

21. Отношение чистой прибыли предприятия к продукции (обороту) – это:

22. Между выручкой от реализации продукции и остатками готовой продукции на складе зависимость:

23. Источниками собственных средств предприятия является:

24. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует:

25. Источником информации для анализа использования трудовых ресурсов является:

26. Эффективность использования основных фондов определяет показатель:

27. Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации к:

28. Произведение рентабельности продаж на оборачиваемость средств или их источников определяет:

29. Минимальное значение коэффициента ликвидности должно быть равно:

30. Совокупность всех хозяйственных ценностей предприятия – это:

31. Недостатком какой структуры управления является трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе?

32. Что выражают связи по вертикали в структуре управления?

33. Социально-психологические факторы - это...

34. В каких областях используется предварительный контроль?

35. Эффективность планирования зависит от...:

36. В каком случае осуществляется функция организации?

37. Функция организации осуществляется при:

38. Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях?

39. На каком уровне больше выполняется функция контроля:

40. Кто должен быть задействован в разработке целей?

41. Оформление стратегии фирмы:

42. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в японских компаниях:

43. На решение каких вопросов направлен план развития организации?

44. Стратегический контроль:

45. Эффективность стратегического планирования выражается в:

46. В акционерных обществах в выработке стратегии участвует (ют):

47. Период стратегического планирования составляет:

48. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на ценовую политику?

49. Конечным этапом процесса стратегического планирования является:

50. Период стратегического планирования:

1. Основой для составления характеристики являются качества:

2. Если работа сложная, грязная и опасная, то наиболее эффективно:

3. Управление ростом карьеры – это:

4. Система материального стимулирования работника за его труд в рамках нового управленческого мышления базируется на:

5. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

6. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

7. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить:

8. Элементы экономического метода управления:

9. Различие оперативного и стратегического планирования в:

10. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна(о):

11. Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, стоящих перед организацией называется:

12. Сильная, уравновешенная и инертная нервная система характерна для:

13. Звенья управления находятся в определенной взаимосвязи, называемой:

14. Методы обучения вне рабочего места включают в себя: 1) конференции и семинары 2) направленное приобретение опыта 3) программированные курсы обучения 4) деловые игры 5) подготовка в проектных группах:

15. В задачу «генераторов идей» метода «брейнстроминг» входит:

16.Причина, побуждающая к действию, называется:

17. Чувства относятся к:

18. Запечатление, сохранение и воспроизведение прошлого опыта называется:

19. На каком уровне в наибольшей степени выполняется функция организации.

20. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в американских компаниях:

21. Затраты на производство и реализацию продукции складываются из стоимости:

22. Оборотный капитал предприятия – это:

23. К основным средствам относятся:

24. Основным приемом в анализе хозяйственной деятельности можно назвать:

25. Реальный уровень платежеспособности предприятия оценивается:

26. Форма №4 бухгалтерской отчетности – это отчет:

27. Себестоимость продукции:

28. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества – это:

29. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

30. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

31. В каком из типов организационных структур имеет место увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления?

32. Назовите общие черты менеджмента:

33. Какой экономической системе присущ менеджмент?

34. Какой вид контроля не дает возможность отреагировать на проблемы в момент их возникновения?

35. Мотивация - это процесс...:

36. Какие методы управления позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников?

37. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических
операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство
траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка

трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложенных на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?

38. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является:

39. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить:

40. Элементы экономического метода управления:

41. От чего зависит выбор стратегии выхода на целевой рынок?

42. Какие основные составляющие процесса стратегического планирования?

43. Стратегическая цель экономических реформ в России заключается в

44. С какой целью производится анализ внешней среды?

45. Что является результатом системы стратегического планирования?

46. Для фирм, выпускающих товары массового потребительского спроса, характерна стратегия:

47. Что является обязательным условием стратегического планирования в свете
ситуационного подхода к планированию?

48. Зачем строится дерево целей?

49. Различие оперативного и стратегического планирования в:

50. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна (о):

1. Оплата труда за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте - это оплата:

2. Внутренние факторы управления персоналом определяются как:

3. Планирование использования людских ресурсов, подбор, прием, расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение сотрудников, - это функция:

4. Общее направление в поиске решении по управлению персоналом – это:

5. Двое или более людей, которые работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимы друг от друга при решении задач:

6. Совокупность знаний, умений и навыков, личностных свойств н качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей, - это:

7. Для схемы управления по функциям характерен стиль руководства:

8. Для схемы управления по продуктам производства характерен стиль руководства:

9. Приспособление средств, условий, содержания и методов труда к психологическим особенностям человека – это:

10. Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив - это адаптация:

11. Формальная власть – это власть:

12. Различаются следующие виды аттестации: 1) аттестация при найме

2) аттестация по истечении испытательного срока 3) аттестация при увольнении 4) очередная аттестация 5) аттестация при продвижении по службе:

13. Основными формами делового общения являются: 1) совещание 2) переговоры 3) почтовая переписка 4) деловые связи 5) презентации:

14. На трудовую мотивацию персонала в организации чаще всего влияют: 1) уровень заработанной платы 2) уровень квалификации 3) карьерные соображения 4) отношения в коллективе 5) сроки профессионального обучения:

15. Менеджер всегда должен помнить, что центральной фигурой рынка, т.е. его главным действующим лицом, является:

16. Функциональные подсистемы управления персоналом включают в себя: 1) управление рынком труда 2) управление наймом 3) обеспечение комфортных условий труда 4) формирование критериев разделение труда 5) развитие оргструктуры управления:

17. Установите правильную последовательность этапов коммуникационного процесса: 1) кодирование информации 2) передача информации 3) потребление информации 4) производство информации:

18. Система управления персоналом предполагает формирование:

19. Зачем строится дерево целей?

20. Различие оперативного и стратегического планирования в:

21. Пример прямого налога:

22. Для анализа эффективности использования оборотных средств рассчитываются показатели:

23. Должники предприятия:

24. Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности Кал:

25. Эффективность использования основных фондов определяет показатель:

26. Основные средства:

27. Себестоимость продукции – это:

28. Вложение денег для приобретения реального капитала (Оборудования, станков, зданий) для расширений производства есть:

29. Экономическую независимость предприятия характеризует коэффициент:

30. Показателем общей эффективности предприятия служит:

31. В каком из типов организационных структур имеет место длительная
процедура принятия решения?

32. Менеджмент - это процесс...:

33. Метод самоуправления предполагает:

34. Какой вид контроля позволяет исключить отклонение от намеченных
планов и стандартов?

35. В какой логической последовательности находятся функции управления:

1. Контроль. 2. Организация. 3. Мотивация. 4. Планирование.

36. Метод управления это...:

37. Поведение, ориентированное на контроль это:

38. Среди перечисленных пунктов 1) Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2) Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3) Способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относятся:

39. Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом?

40. На каком уровне в наибольшей степени выполняется функция организации.

41. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в американских компаниях:

42. Разработка краткосрочных целей относится к:

43. По мере реализации стратегии доля оперативных планов:

44. Термин "стратегия" означает:

45. Кто занимается стратегическим планированием на фирме? Кто занимается стратегическим планированием на фирме?

46. Основополагающими частями стратегического управления являются:

47. Кадры фирмы, финансы и маркетинг относятся к факторам:

48. Что является основным в управлении по целям?

49. Долгосрочное планирование – это:

50. Стратегия, ориентированная на удержание монопольных позиций фирмы: