Понятие и сущность менеджмента

Английское слово «менеджмент» означает управление, организация и сегодня отождествляется с умением руководить, принимать правильные решения и означает область науки и практики управления людьми и организациями.

Менеджмент – это тип научно – практического управления, т.е. руководство людьми и производством, которое позволяет решать поставленные задачи наиболее гуманным и экономичным путем.

Менеджмент – это комплекс взаимосвязанных действий:

-организация и управление (производством и коллективом);

-постановка и корректировка задач;

-разработка этапов работы;

-принятие решений;

-налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации);

-регулирование процессов;

-сбор и обработка информации;

-анализ информации;

-подведение итогов работы.

Существует более 200 определений менеджмента:

- Менеджмент – это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли;

- Менеджмент – это искусство ведения дел, управление тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, чувство хозяина, сочетающееся как с чутким, бережным отношением к людям, так и с использованием приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование, добиваясь при этом успешного выполнения поставленных целей;

- Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производственный, финансовый, информационный, предпринимательский и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью. Это одно из наиболее современных определений, которое приведено в английском издании «Международного справочника по менеджменту».

Цели менеджмента:

-получение (увеличение) прибыли;

-повышение эффективности хозяйствования;

-удовлетворение потребностей рынка;

-решение социальных вопросов.

Таким образом, конечная цель менеджмента – обеспечение прибыльности предприятия, эффективное использование кадрового потенциала, постоянное преодоление риска при работе на внутреннем и внешнем рынках.

Задачи менеджмента:

-организация производства конкурентоспособных товаров;

-обеспечение стабильного положения предприятия на рынке;

-стимулирование работы персонала;

-постоянный поиск и освоение новых рынков;

-разработка стратегии развития предприятия;

-совершенствование производственного процесса;

-внедрение новейших наукоемких технологий;

-определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

-повышение квалификации кадров;

-создание атмосферы творческой активности;

-повышение качества продукции;

-снижение затрат производства.

Основные факторы, влияющие на становление и развитие менеджмента в российской экономике:

· Формирование рыночного механизма и сочетание его с государственным регулированием;

· Изменения в структуре потребностей общества в продукции и услугах, ориентация менеджмента преимущественно на удовлетворение потребностей в предметах потребления;

· Обострение внутренней конкуренции вследствие ограниченности ресурсов и снижения спроса на традиционные отечественные продукты и услуги;

· Интернационализация конкуренции и связанная с этим принудительная адаптация к международным стандартам;

· Усиление социальных и экологических требований к деятельности организаций и учреждений, ориентация менеджмента на внешние факторы эффективности организации;

· Возрастающая степень комплексности реализуемой продукции и услуг, диверсификация и кооперация организации;

· Профессионализация менеджмента, повышение общественной значимости и оценки менеджмента, стремление к обучению и повышению профессиональной квалификации.