Управленческих решений. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: – времени (время осуществления проекта или вложения инвестиций); – качеству объекта; – масштабу (объему) производства объекта; – уровню освоенности объекта в производстве; – методу получения информации для принятия управленческого решения; – условию применения (эксплуатации) объекта; – инфляции; – риску и неопределенности. Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения: – количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех; – в качестве базового варианта должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов; – формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения; – для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.
|
