ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ. 2.1. С автоматизацией процессов управления на основе применения вычислительной техники связано свойство?

2.1. С автоматизацией процессов управления на основе применения вычислительной техники связано свойство?

а) программированность;

б) сложность;

в) простота;

г) важность.

 

2.2. По способу передачи различают решения:

а) директивные;

б) письменные;

в) краткосрочные;

г) стабильные.

 

2.3. По сложности реализации решения бывают:

а) интегрированными;

б) вербальными;

в) процессными;

г) разовыми.

 

2.4. По признаку учета изменения условий реализации различают решения:

а) индивидуальные;

б) простые;

в) гибкие;

г) непрограммируемые.

 

2.5. По времени действия решения бывают:

а) групповые;

б) экономические;

в) среднесрочные;

г) жесткие.

 

2.6. По времени наступления последствий для объекта управления:

а) организационные;

б) обязательные;

в) стратегические;

г) простые.

 

2.7. По стадиям жизненного цикла:

а) указания;

б) маркетинг;

в) финансы;

г) производство.

2.8. Решение будет реализуемым, если оно предусматривает:

а) моральное и этико-психологическое воздействие;

б) контроль выполнения;

в) выполнение в реальном масштабе времени;

г) интегрированность.

 

2.9. Какие виды решений принимаются при стратегическом управлении персоналом?

а) основанные на интуиции;

б) основанные на суждениях;

в) рациональные;

г) импульсивные.

 

2.10. Обеспечение сопоставимости вариантов по фактору времени осуществляется из посылки:

а) качество объектов одинаково;

б) одинаковый уровень освоенности объекта в производстве;

в) сегодняшний рубль дороже завтрашнего;

г) условия применения объекта одинаковы.

 

2.11. Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, не должен включать:

а) заранее разработанные правила поведения участников в нештатных ситуациях;

б) управляющий центр, осуществляющий синхронизацию действий участков при изменении условий реализации проекта;

в) стабилизационные мероприятия, требующие от участников дополнительных затрат:

г) отказ от рискового мероприятия.

 

2.12. Жизненный цикл товара не включает:

а) маркетинг;

б) нормирование;

в) НИОКР;

г) утилизацию.

 

2.13. Цикл прибыльности товара не включает:

а) период освоения новой продукции;

б) период зрелости;

в) период спада;

г) период создания другой продукции.

2.14. Какого научного подхода к управлению не существует?

а) системного;

б) комплексного;

в) маркетингового;

г) корреляционного.

 

2.15. Что является элементами принципа «черный ящик»?

а) выход;

б) вход;

в) путь;

г) процесс.

 

2.16. При планировании обновления объекта в качестве базы для сравнения лучше применить:

а) лучший отечественный образец, применяемый для тех же целей;

б) лучший мировой образец аналогичного объекта;

в) перспективные показатели, которые будут достигнуты к началу освоения нового объекта;

г) перспективные показатели, которые будут конкурентоспособными в момент выхода объекта на рынок.

 

2.17. Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как:

а) совокупность деталей;

б) совокупность узлов;

в) совокупность технологий;

г) совокупность функций.

 

2.18. Что является главным звеном в технологии управления?

а) сбор информации;

б) определение сроков достижения цели;

в) принятие решения;

г) назначение ответственных лиц.

 

2.19. Процесс принятия решений представляет собой:

а) механизм по направленной переработке информации;

б) отрезок времени между моментом признания проблемы и моментом принятия решения;

в) последовательность этапов целенаправленного преобразования исходной информации;

г) комплекс приемов труда, связанный со сбытом и переработкой информации;

2.20. Какие проблемы при принятии решения не существуют?

а) распознание проблемы;

б) количественное изменение качественных характеристик;

в) однозначный ответ;

г) анализ информации.

 

2.21. При проведении анализа управленческих решений используются принципы:

а) системный;

б) динамический;

в) бухгалтерской отчетности;

г) единства и борьбы противоположностей.

 

2.22. Для проведения анализа управленческих решений используются методы:

а) сравнения;

б) цепных подстановок;

в) сложения;

г) графический.

 

2.23. Анализ управленческих решений проводится с помощью приемов:

а) средних величин;

б) сплошных и выборочных наблюдений;

в) статистических рядов;

г) связок и группировок.

 

2.24. К основным задачам функционально-стоимостного анализа не относятся:

а) достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;

б) нахождение новых механических решений за счет применения функционального подхода;

в) снижение расходов различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет сокращения вспомогательных или вредных функций объекта;

г) создание экономических условий для проведения работ по ФСА.

 

2.25. Стратегия ресурсосбережения – это комплекс:

а) принципов, методов, мероприятий и факторов;

б) принципов, мероприятий, факторов и подходов;

в) мероприятий, методов, факторов и формул;

г) методов, мероприятий, показателей и связей.

 

2.26. К техническим факторам ресурсосбережения относятся:

а) применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов;

б) применение оборудования, требующего оптимального расхода материалов;

в) применение методов ФСА, прогнозирования с ЭММ;

г) совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов.

 

2.27. Под организационными факторами ресурсосбережения понимаются:

а) организация вторичного использования сырья;

б) создание экспериментальной базы для модифицирования расхода материалов;

в) сокращение цикла от получения до использования ресурсов;

г) совершенствование организации учета получения и использования ресурсов.

 

2.28. Под социально-экономическими факторами ресурсосбережения понимаются:

а) улучшение качества применяемых ресурсов;

б) улучшение условий труда и отдыха работников;

в) повышение качества ремонта технологического оборудования;

г) применение мер стимулирования и ответственности за экономию ресурсов.

 

2.29. На конкурентоспособность товара влияют:

а) удельный вес активной части основных производственных средств;

б) качество и себестоимость товара;

в) коэффициент сменности работы оборудования;

г) коэффициент экстенсивного использования оборудования.

 

2.30. Что не относится к факторам роста производительности труда?

а) внедрение мероприятий по снижению потерь рабочего времени;

б) численность промышленных подразделений предприятия;

в) количество функциональных подразделений предприятия;

г) изменение методов технико-экономического анализа.

 

2.31. Какими факторами характеризуются конкурентные преимущества фирмы?

а) патентоспособность выпускаемых товаров;

б) квалификация кадров;

в) высокие затраты на производство продукции;

г) уход с рынка покупателей.

 

2.32. К основным задачам прогнозирования относятся:

а) выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций развития товара;

б) выбор периода упреждения прогноза;

в) оптимизация прогнозных показателей качества по принципу минимального полезного эффекта.

 

2.33. Методами прогнозирования управленческих решений являются:

а) нормативный;

б) сравнения;

в) экспериментальный;

г) экспертный;

 

2.34. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся:

а) учет фактора неожиданности;

б) применение к расчету системного подхода;

в) учет факторов неопределенности и риска;

г) обеспечение сопоставимости вариантов.

 

2.35. Затраты, осуществляемые на инвестиционные проекты, подразделяются на:

а) первоначальные;

б) функциональные;

в) текущие;

г) ликвидационные.

 

2.36. Для оценки эффективности инвестированных проектов используются показатели:

а) чистая текущая стоимость;

б) внутренняя норма рентабельности;

в) экономия на капитальных вложениях;

г) экономия на энергоресурсах.

 

2.37. Какими стратегиями руководствуются в процессе выбора решений:

а) алгоритмическими;

б) эвристическими;

в) вероятностными;

г) рисковыми.

 

2.38. Решения бывают:

а) индивидуальными;

б) вероятностными;

в) статистическими;

г) групповыми.

 

2.39. Индивидуальный выбор базируется на следующих стратегиях:

а) осторожной;

б) рисковой;

в) оптимистической;

г) рациональной.

 

2.40. Коллективные формы групповой работы могут быть:

а) заседание;

б) мозговой штурм;

в) очередь;

г) метод Дельфи.

 

2.41. Какие методы используются для реализации управленческих решений?

а) административные;

б) последовательные;

в) экономические;

г) статистические.

2.42. По режиму передачи информация бывает:

а) по запросу;

б) вербальная;

в) условно-постоянная;

г) социальная.

 

2.43. Основными требованиями к качеству информации являются:

а) достоверность;

б) принудительность;

в) недолговечность;

г) экологичность.

 

2.44. К основным свойствам личности относятся:

а) темперамент;

б) способности;

в) самоуспокоенность;

г) проблемность.

 

2.45. Структуры коммуникационных сетей при организации и контроле выполнения решения могут быть:

а) целостные, многосвязные, звездные;

б) многосвязные, звездные, иерархические;

в) иерархические, цепные, звездные;

г) звездные, параллельные, цепные.

 

2.46. В принятии решений руководитель выполняет следующую роль:

а) привлекает нужных специалистов, определяет сроки принятия решений, контролирует работу;

б) выделяет задачу для решения, участвует в ее конкретизации и выборе оценочных критериев;

в) выполняет сложную работу по самому принятию решения;

г) занимается сбором информации, ее обработкой и передачей.

 

ЗАДАЧИ

 

Определение влияния фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объектов при ставке накопления 0,1

Для учета фактора времени прошлые затраты приводятся к будущему году (году реализации мероприятия, расчетному году) при помощи умножения капитальных затрат (З_Н) на коэффициент накопления (К_Н), который определяется по формуле

,

где a – ставка накопления, доли единицы;

t – количество лет между годом вложения инвестиций и годом пуска объекта в эксплуатацию.

Приведенные к будущему периоду текущие затраты (З_П ´) определяются по формуле

З΄_П = З_Н · К_Н.

Пример учета фактора времени показан на данных, приведенных в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов
инвестиций при ставке накопления 0,1

 

Варианты инвестиций	Годы вложения инвестиции	Суммарные инвестиции
ЗН	ЗП ´	ЗН	ЗП ´	ЗН	ЗП ´	ЗН	ЗП ´	ЗН	ЗП ´
Первый		133,1		124,0						464,1
Второй
Третий

 

Анализ табл. 3.1 показывает, что при сокращении сроков строительства в два раза и, соответственно, «замораживании» инвестиций на более короткий срок третий вариант инвестиций эффективнее первого на 54,1 единицы или на 13,5 %.