Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Призовая программа





 

По результатам всех этапов конкурса определяются победители Конкурса:

Первый этап:

Ø 40 конкурсантов, получивших наивысшие средние итоговые оценки, равные сумме средних оценок, полученных за конкурсные задания первого этапа;

Ø конкурсанты, получившие по хотя бы одной конкурсной задаче первого этапа среднюю оценку 51 и более баллов, которые так же объявляются победителями в номинации «Превзошедший эталон».

Второй этап:

Ø 25 конкурсантов, получивших наивысшие оценки за конкурсное задание второго этапа.

Заочные этапы (первый и второй):

Ø 3 конкурсанта, получившие наивысшие оценки по сумме оценок за конкурсные задания первого и второго этапа Конкурса.

Третий этап:

Ø команда, получившая наивысшую оценку за конкурсное задание третьего этапа.

Конкурс:

Ø 3 конкурсанта (с определением первого, второго и третьего места), получившие наивысшие среди всех конкурсантов оценки по сумме оценок за конкурсные задания первого, второго и третьего этапов Конкурса.

 

С победителями и организаторами Конкурса проводится интервью, как для архива Конкурса, так и для заинтересованных средств массовой информации.

Списки победителей этапов и Конкурса в целом с указанием организаций, в которых они работают/учатся, размещаются на официальном сайте Конкурса.

Победителям Конкурса и отдельных этапов будут предложены варианты призовой программы:

Ø прохождение стажировок на предприятиях и в учреждениях, являющихся организаторами и партнерами конкурса;

Ø прохождения обучения на базе ведущих экспертно-научных, образовательных центров страны;

Ø включение в экспертную сеть Ассоциации «Аналитика» с последующим привлечением к развитию аналитического инструментария для решения задач корпоративного и государственного управления;

Ø участие в специализированных экскурсиях на ведущие предприятия ОПК.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 275. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия