Студопедия — Оценка должностей, грейдинг, базовая оплата труда
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оценка должностей, грейдинг, базовая оплата труда






В рамках проекта по разработке системы мотивации нами рассматривались следующие должности компании:

· Исполнительный ассистент представительства

· Менеджер по автотранспорту

· Менеджер по IT

· Главный бухгалтер

· Финансовый менеджер (полная ставка)

· Региональный менеджер

· Медицинский советник

· Директор по регистрации

· Директор по маркетингу

· Директор по продвижению

· Зам. Главы российского представительства

· Глава российского представительства

Указанные выше должности были оценены командой проекта по разработанной методологии в соответствии с универсальными критериями, характеризующими значимость должности для компании. Помимо этого для каждой из оцененных должностей были проанализированы уровни оплаты труда в соответствии с обзорами заработных плат Hay Group и AIPM. На основании проведенной оценки и анализа уровней вознаграждения были сформированы грейды.

На основе анализа и адаптации нескольких признанных мировых методологий оценки должностей, в том числе Hay Group и Mercer, командой проекта был разработан перечень универсальных критериев и их весов, который впоследствии был использован для проведения грейдинга в Компании.

  Фактор Субфактор Вес фактора (%) Вес субфактора (%) Вес фактора (Баллы) Вес субфактора (Баллы)
  Знания и навыки Образование 35% 12%    
  Опыт 13%  
  Коммуникативные навыки 10%  
  Сложность и инновационность решаемых проблем 27% 27%    
  Ответственность и влияние Управление сотрудниками 38% 17%    
  Ответственность за финансовый результат 21%  
Итого 100% 100%    

Таблица 1 Критерии оценки должностей

На основе данной методологии были оценены 12 должностей Компании. Также были проанализированы рекомендованные уровни вознаграждения, представленные в кейсе.

Основываясь на результатах оценки и анализа, была смоделирована линия целевой оплаты труда. Командой проекта были рассмотрены различные варианты построения подобной регрессии. За целевую модель была взята квадратичная регрессия, обладающая наибольшим R^2 по сравнению с экспоненциальной и логарифмической.

На основе проведенного анализа была разработана структура грейдов, в также диапазоны оплаты труда. В донном случае, наиболее рационально с таким небольшим количеством должностей использовать структуру их не более 7 грейдов. В данном случае, наиболее логичной представляется структура из 6 грейдов, внутри которых распределились 12 должностей Компании.

Должность Рекомендуемая зарплата Предлагаемая зарплата Грейд
Исполнительный ассистент представительства      
Менеджер по автотранспорту      
Менеджер по IT      
Главный бухгалтер      
Финансовый менеджер (полная ставка)      
Региональный менеджер      
Медецинский советник      
Директор по регистрации      
Директор по маркетингу      
Директор по продвижению      
Зам. Главы российского представительства      
Глава российского представительства      

Таблица 2 Уровни оплаты труда и грейды

 

Как мы видим, в некоторых случаях, предлагаемый (целевой) уровень отличается от рекомендованного, тем не менее выбор таких целевых параметров, заложенных в моделе обоснован и основан в том числе на взвешенных рыночнх данных обзоров оплаты труда, проведенных AIPM и E&Y.

На основании полученных целевых уровней базовой оплаты труда были построены диапазоны зарплат для целевой модели вознаграждения. В силу небольшой численности и, как следствие, малого количества грейдов, командой проекта были предложены не очень широкие диапазоны, что позволит обеспечить сотрудникам органичный и плавный переход как между уровнями вознаграждения в рамках одного грейда, так и между грейдами. В данном случае, для целевой модели были выбраны диапазоны шириной 20%. На графике 2 приведена структура грейдов и предлагаемые диапазоны оплаты труда, а также указаны значения текущих уровней вознаграждения сотрудников Компании.

График нарисую на работе

Таким образом, по результатам оценки должностей и анализа информации обзоров заработных плат, нами была построена система грейдов Компании, а также целевая модель базовой оплаты труда. Следующим, не менее важным элементом системы материальной мотивации, является краткосрочная система премирования, основанная на результативности.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 1371. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Этапы трансляции и их характеристика Трансляция (от лат. translatio — перевод) — процесс синтеза белка из аминокислот на матрице информационной (матричной) РНК (иРНК...

Условия, необходимые для появления жизни История жизни и история Земли неотделимы друг от друга, так как именно в процессах развития нашей планеты как космического тела закладывались определенные физические и химические условия, необходимые для появления и развития жизни...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия