Одновременно надо учитывать, что доверие к себе можно подорвать, если привести только один ложный или искаженный факт из ста, хотя 99 могут соответствовать действительности.
Российские менеджеры выделяют десять заповедей успешной коммуникации: Перед коммуникацией четко определите идеи, вкладываемые в послание; Проанализируйте истинную цель каждой коммуникации; Проанализируйте всё физическое и человеческое окружение при любой коммуникации; Проконсультируйтесь с другими при планировании коммуникации; Обратите самое пристальное внимание на интонацию и основное содержание сообщения; Воспользуйтесь возможностями, когда они представляются, включить в сообщение нечто полезное и ценное для его получателя; Постоянно держите в поле зрения то, как срабатывает коммуникация; Устанавливайте коммуникацию не только на сегодня, но и на завтра; Добивайтесь, чтобы дела установки не противоречили словам; Учитесь умению слушать другого. Следует отметить, что неудовлетворительное состояние внутриорганизационных коммуникаций чревато серьезными последствиями, в частности, психологического характера и для администрации, и для рядовых работников. Опыт выдающихся менеджеров, практика функционирования преуспевающих компаний свидетельствует о том, что эффективное управление невозможно без отлаженных коммуникаций. Принятие решений, инновационная политика, создание благоприятного психологического климата, стимулирование людей - всё это требует детальной информации. Таблица 1
3 вопрос: Содержание 1.Модели коммуникационного процесса в связях с общественностью, выделенные Грюнингом и Хантом 2. Основные коммуникационные модели 2.1 Модель Лассуэла 2.2 Модель Шеннона - Уивера 2.3 Модель Модель Дефлюера 2.4Модель Осгуда - Шрамма 2.5Модель Романа Якобсона 2.6Модель Лазарсфельда 3. Использование коммуникационных моделей в прессе Заключение
|