І«м:іоні завдання

1. До елементів венчурної організації як відкритої системи належать:

а) керуюча система, потоки обміну із зовнішнім середовищем, венчурна діяльність, прямі канали зв'язку всередині організації, керо­вана система;

б) керована система, потоки обміну із зовнішнім середовищем, процес освоєння венчурного капіталу, канали зв'язку усередині орга­нізації, керуюча система;

в) керуюча система, керована система, потоки обміну "вхід- вихід", зворотні канали зв'язку усередині організації;

г) керуюча система, керована система, потоки обміну із зовніш­нім середовищем (вхід—вихід), венчурна діяльність, прямий та зво­ротний канали зв'язку усередині організації;

д) потоки обміну із зовнішнім середовищем (вхід-вихід), венчур­на діяльність, канали зв'язку усередині організації.

2. До системи венчурного менеджменту належать:

а) підсистеми планування, організування, мотивування, контро­лювання та регулювання венчурної діяльності;

б) місія, цілі, інноваційна політика, стратегії розвитку, організа­ційна структура управління, мотивування, контролювання та регулю­вання венчурної діяльності; управлінські рішення венчурних мене­джерів, система комунікацій на підприємстві;

в) місія, цілі, інноваційна політика, стратегії розвитку, адаптивна організаційна структура управління, мотивування, контролювання та регулювання венчурної діяльності, методи менеджменту, венчурні управлінські рішення, система комунікацій на підприємстві, професійні та лідерські вміння венчурних менеджерів;

г) підсистеми планування, організування, мотивування, контро­лювання та регулювання венчурної діяльності, професійні та лідерські вміння венчурних менеджерів;

д) інноваційна політика, стратегії розвитку, організаційна струк­тура управління, мотивування, контролювання та регулювання венчур­ної діяльності, методи менеджменту, венчурні управлінські рішення, система комунікацій на підприємстві, професійні та лідерські вміння венчурних менеджерів.

3. До стимулюючих факторів венчурної діяльності на­лежать!

а) ИТП, ринкові фактори, наявність об'єктів венчурної та інно­ваційної інфраструктури, програми інноваційного розвитку, глобальні проблеми людства, фактори щасливого випадку;

б) потреби споживачів, рівень техніки та технологій у світі, урядові програми інноваційного розвитку, глобальні проблеми людства;

в) наявність об'єктів венчурної інфраструктури, потреби спожива­чів, державні (урядові) та неурядові програми інноваційного розвитку,

г) ринкові фактори, 111II. інноваційна інфраструктура, програми інноваційної^ розвитку, глобальні проблеми людства;

д) необхідність вирішення екологічних, медичних та інших глобальних проблем, НТП, ринкові потреби споживачів.

4. Венчурний менеджмент - це:

а) управління інноваційними ризиковими проектами венчурних підприємств;

б) цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою забезпечення процесу створення і комерціалізації результатів наукових досліджень та розробок, випуск на ринок нових конкурентоспроможних технологій, товарів,.послуг, управління проектами підприємств;

в) управління ризиковими проектами інноваційних підприємств;

г) вплив на працівників венчурних фірм з метою досягнення цілей організації та особистих цілей венчурних капіталістів;

д) цілеспрямований вплив на колектив працівників венчурних організацій з метою досягнення максимізації їх вартості через створення і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок, управ­ління проектами венчурних підприємств.

5. З функціональних позицій венчурний менеджмент — це:

а) вплив на колектив працівників з метою максимізації ринкової вартості інноваційних підприємств, що одержали венчурний капітал, через реалізацію функцій менеджменту;

б) забезпечення досягнення визначених цілей організації через планування, організування, мотивування, контролювання та регулюван­ня інноваційної діяльності;

в) процес реалізації інноваційних проектів, що спрямовані на отримання нових високотехнологічних продуктів;

г) процес створення і комерціалізації результатів наукових до­сліджень та розробок, щоб забезпечити досягнення визначених цілей венчурних організацій;

д) немає правильної відповіді.

6. Яка ключова відмінність між корпоративним та вен­ чурним менеджментом:

а) корпоративний менеджмент спрямований на швидку максйі мізацію прибутків, а венчурний менеджмент зорієнтований на процес довгострокового досягнення прибутків венчурних фірм;

б) корпоративний менеджмент передбачає управління організа­ціями, які доволі тривалий час працюють на ринку, а венчурний менеджмент передбачає здійснення управлінського впливу на молоді організації, що швидко зростають;

в) історія застосування на підприємствах корпоративного мене­джменту довша;

г) синонімічні поняття, які передбачають застосування на підпрм ємствах принципів вартісного управління для акціонерів;

д) немає жодної відмінності.

7. Що є показниками ефективності венчурного та корпо­ративного менеджменту:

а) корпоративний менеджмент - максимальні прибутки у корот­костроковій перспективі, венчурний менеджмент —. максимізація вартості підприємства у довгостроковій перспективі;

б) корпоративний менеджмент — виконання планів з виробництва та реалізації продукції, венчурний менеджмент - виконання планів з продажу інноваційної продукції підприємства;

в) корпоративний менеджмент - максимально ефективне вико­ристання наявних ресурсів організації, венчурний менеджмент - реа­лізація інноваційного потенціалу організації;

г) корпоративний менеджмент — мінімізація витрат, венчурний менеджмент - мінімізація часу реалізації проектів;

д) корпоративний менеджмент» максимальні прибутки у довго­строковій перспективі, венчурний менеджмент — максимальні прибутки у короткостроковій перспективі.

8. Що належить до групи випадкових ризикоутворювальних факторів венчурної діяльності:

а) фактори внутрішнього середовища венчурної організації;

б) фактори зовнішнього середовища венчурної організації;

в) фактори внутрішнього і зовнішнього середовищ венчурної організації;

г) фактори внутрішнього ї зовнішнього середовищ венчурної організації, ступінь впливу яких на венчурну діяльність імовірнісний залежно від періоду часу, протягом якого провадиться така діяльність;

д) жодної правильної відповіді.

9. Відмінність венчурного та корпоративного менеджменту їй критерієм інноваційної спрямованості полягає у такому:

а) венчурний менеджмент спрямований зазвичай на розроблення і нировадження радикально нових інновацій, які не мають аналогів на ринку, корпоративний менеджмент — розроблення і впровадження поліпшуючих інновацій, які передбачають модернізацію та удоско­налення товарів і послуг;

б) венчурний менеджмент передбачає орієнтацію на зміни, по­стійний пошук можливостей удосконалення і радикальних змін, корпо­ративний менеджмент - забезпечення стабільності через підтримку конкурентоспроможності компанії та її продукції;

в) венчурний менеджмент передбачає використання бізнес- систем як підприємницького підходу до управління проектами, розгля­даючи проект у плані можливості збільшення економічної (доданої) вартості компанії, корпоративний менеджмент — застосування бізнес- адміністрування, яке ґрунтується на трьох обмеженнях в управлінні проектом;

г) правильні відповіді а та в;

д) правильні відповіді б та в.

10. Що у венчурній діяльності розуміють під фактором довіри:

а) рушійну силу, яка впливає на організацію і забезпечує по­зитивний, негативний або нейтральний вплив на досягнення останньою кінцевих результатів;

б) суб'єктивну віру в ймовірність того, що потенційні партнери венчурного бізнесу діятимуть чесно;

в) загальну довіру між групами осіб, наприклад, керуючою і керованою системою, інвесторами та групою менеджерів, що хочуть залучити венчурні інвестиції тощо;

г) правильні відповіді а-в;

д) жодної правильної відповіді.