Мотивация и компенсация. Существуют следующие типы мотивации работников:
Существуют следующие типы мотивации работников: · инструментальная; · профессиональная; · патриотическая; · хозяйская; · люмпенизированная. Инструментальная мотивация. Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а рассматривается им только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд.
Профессиональная мотивация. Сотрудник ценит в работе ее содержание, возможность показать себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам.
Патриотическая мотивация.Работник более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное больше в моральном, нежели в материальном поощрении. Хозяйская мотивация.Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу, и не только не нуждается в приказаниях и контроле, но и не терпит их.
Люмпенизированная мотивация.Работник отдает предпочтение уравнительному распределению материальных благ, его постоянно преследует чувство зависти и неудовлетворенности, он не любит ответственности, индивидуальных форм труда и распределения вознаграждения. Существуют основные формы стимулов, используемые в организациях: Основные формы стимулов: · принуждение; · материальное поощрение; · моральное поощрение;
|
