Программы оплаты и стимулирования труда

Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждений в организации, которая может обеспечить огромное их разнообразие, стимулируя интенсификацию труда. В организации и вне ее может происходить множество событий, которые будут блокировать связь между результатами труда и вознаграждением.

Один из наиболее мощных инструментов формирования связи между результатами труда и вознаграждением – это комплексная программа оплаты и стимулирования труда (мотивационная программа).

Основные требования, предъявляемые к мотивационной программе:

· комплексность;

· дифференцированность;

· гибкость и оперативность;

· доступность;

· ощутимость;

· ценность вознаграждения;

· постепенность;

· минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.

В комплексной программе должны предусматриваться дополнительные денежные вознаграждения и сотни других мер, которые могут иногда существенно усиливать и дополнять текущую программу оплаты и стимулирования труда и удовлетворять те потребности, которые оказываются не по силам текущей программе.

Текущая программа – это денежное вознаграждение и комплекс компенсационных и поощрительных мер.

При разработке программ следует иметь в виду, что ценность деятельности и ценность человека, работающего в этой должности – это разные вещи.

На предприятиях и в организациях при разработке мотивационной программы следует соблюдать следующие этапы: