Самоутверждение (самомотивация).
Согласно исследованиям процесс стимулирования работников предприятия происходит следующим образом:
1. Стимулирование передовой группы персонала: Контингент: 15 - 20% от общей численности персонала; Состав: передовики, энтузиасты, новаторы, рационализаторы, творческие работники; Формы стимулирования: самомотивация - моральное поощрение - материальное поощрение – принуждение.
2. Стимулирование основной группы персонала: Контингент: 65 - 70% от общей численности персонала; Состав: трудолюбивые, добросовестные, исполнительные работники; Формы стимулирования: материальное поощрение - моральное поощрение - самомотивация – принуждение.
3. Стимулирование отсталой группы персонала: Контингент: 10 - 15% от общей численности персонала; Состав: бездельники, прогульщики, нарушители трудовой дисциплины; Формы стимулирования: принуждение - материальное поощрение - моральное поощрение – самомотивация.
Для стимулирования работников организации используют следующие основные виды стимулов: Основные виды стимулов
1. Материальные: · денежные (заработная плата, премии); Неденежные (субсидии на питание, льготы, путевки).
2. Нематериальные: · социальные (престижность труда); · моральные (признание заслуг, награды);
|
