Управленческая борьба, борьба и война

 

Борьба является неотъемлемой частью всякого общения людей. Она может вестись:

 

- против кого-либо, против чего-либо;

 

- за кого-то или за что-то;

 

- вместо кого-то или вместо чего-то;

 

- потому что или для того, чтобы;

 

- и еще как-нибудь.

 

В борьбе есть процесс и есть результат. Иногда двигателем борьбы является сам процесс, иногда - предвосхищаемый результат.

 

В борьбе неизменно присутствуют три основные картины мира:

 

- картина мира одной из враждующих сторон;

 

- картина мира другой враждующей стороны;

 

- картина мира третьей стороны, которой может и

 

не быть, но которая может иногда появиться совершенно неожиданно.

 

Разумеется, каждая из этих сторон имеет в своей картине мира и представление о картинах мира других сторон. Каждый момент времени в борьбе что-то изменяется и достаточно часто изменяется необратимо.

 

То, что конкретная враждующая сторона в своей картине мира видит как свою главную задачу в борьбе на конкретном ее этапе (проще говоря, то, за что она сейчас борется), вслед за Сунь Цзы назовем выгодой.

 

У враждующих сторон свои представления об этапах могут совпадать, а могут и не совпадать. Когда они совпадают, то после их завершения обе стороны нуждаются в передышке, и возникает перемирие.

 

Если в картинах мира обеих враждующих сторон в качестве выгоды присутствует нанесение необратимого физического ущерба другой стороне, то борьба превращается в войну. Окончательной выгодой в любой войне является заключение мира на определенных условиях.

 

Если в картинах мира враждующих сторон присутствует ограничение в виде недопустимости нанесения необратимого физического ущерба другой стороне, то борьба превращается в управленческую борьбу.

 

Особым видом борьбы является спортивная борьба, которая является борьбой в узком ограниченном смысле: она ограничена правилами, фиксированными критериями успеха (выгоды) и временем. Реальная спортивная борьба выплескивается за рамки этих ограничений и содержит элементы управленческой борьбы, просто борьбы, а иногда и войны.

 

Ведение управленческой борьбы позволяет разрешить конфликт интересов наиболее цивилизованным образом. Во всякой борьбе и войне потери сторон минимизируются в той мере, в которой акцент переносится именно на управленческую борьбу.

 

Причиной всякой борьбы или войны (в дальнейшем мы не будем различать эти понятия - уже сделанного разъяснения по поводу их различия вполне достаточно) является отнюдь не желание получить выгоду, хотя это желание по определению имеется, а различие прогнозов по поводу тех условий, на которых в итоге будет заключен мир.

 

Разве участники второй мировой войны не изменили бы своих намерений, если бы точно знали, чем эта война для них закончится?!

 

Когда прогнозы сторон совпадают, борьба прекращается.