Анкета оцінки якостей__________________
| Якість
| Оцінка за 5-бальним мірилом
| | | | Професіональна кваліфікація
|
|
| | | | Працездатність
|
|
| | | | Ініціативність, завзятість, діловитість
|
|
| | | | Самостійність
|
|
| | | | Вміння планувати свою працю
|
|
| | | | Вміння організовувати роботу підлеглих
|
|
| | | | Вміння радитись
|
|
| | | | Ставлення до людей
|
|
| | | | Почуття відповідальності
|
|
| | | | Інноваційність у роботі
|
|
| | | | Виконання даних обіцянок
|
|
| | | | Чесність, правдивість
|
|
| | | | Ставлення до критики
|
|
| | | | Поведінка в конфліктних ситуаціях
|
|
| | | | Почуття гумору
|
|
| | | | Стан здоров'я
|
|
| | | | Вживання спиртних напоїв
|
|
| | | |
Таблиця 18
Витрати денного робочого часу головного економіста
__________________за_________________201_ рік
| | | Елементи витрат
| З ким проводиться
| Форма проведення
| Місце проведення
| Початок операції
| Тривалість операції, хв.
| | | | | Аналіз виконнаня планів-графіків збирання кукурудзи на силос, в-цтва пр-ї тваринництва, ходу оранки
|
|
| кабінет
| 8.00
|
| | | Контроль за роботою автопарку
| зав.гаражем
| дорожні листи
| кабінет
|
|
| | | Узгодження виробничих питань з управлінням сільського господарства
| ст. економіст
| по телефону
| кабінет
| окт.20
|
| | | Аналіз підсумків виконання плану на вересень ______р. працівників відділу
| економісти
| нарада
| кабінет
|
|
| | | Переміщення
|
|
|
|
|
| | | Участь у роботі комісії по списанню малоцінного інвентаря
| заст.директора,ст.бухгалтер
| нарада
| ценр. склад
|
|
| | | Перерва на обід
|
|
|
| 13.00
|
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| | | Закінчення робочого дня, підбиття підсумків
|
|
|
| 16.20
|
| | | | | | | | | | | | |
Таблиця 19
| Зміст праці головного економіста
| | Види робіт
| Витрати часу, хв.
| Разом
| | хвилини
| %
| | Одержання інформації
|
|
|
| | Планування
|
|
|
| | Аналіз господарської діяльності
|
|
|
| | Організація і оплата праці
|
|
|
| | Звітність, фінансова діяльність
|
|
|
| | Робота з кореспонденцією
|
|
|
| | Приймання відвідувачів
|
|
|
| | Координація
|
|
|
| | Виробнича нарада
|
|
|
| | Громадська робота
|
|
|
| | Переміщення
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
Таблиця 20
| | | Витрати робочого часу керівника і рекомендаціях по ним
| | |
|
|
|
|
|
|
| | | Елементи витрат
| Фактичні витрати робочого часу
| Пропозиції щодо витрат робочого часу
| | | | | хвилин
| %
| залишити
| скоротити
| передати
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 21
| | | План проведення зборів, нарад на 201_р.
| | | | № п.п.
| Види робіт
| Дні тижня й часи
| | понеділок
| віторок
| середа
| четвер
| п'ятниця
| субота
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 22
| | | | | План-графік робіт у рільництві
| | | | | | | Основні види робіт
| Обсяг робіт
| Шифр робіт
| Місяць
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Оранка
| га
| 12-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Боронування
| га
| 14-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Транспортні роботи
| га
| 14-04
| план
|
|
|
|
|
|
|
|
| | факт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 23
Журнал диспетчера
| Вид та час зв'язку
| Хто передав розпорядження
| Кому адресовані
| Зміст повідомлення
| Кому передано розпорядження, час передачі
| | | | | 10.40, телефон
| Районне управління с.-г. Ступіденко В.І.
| Голова АТ
| 11 вересня прибути на нараду до райдержадміністрації о 10 год.
| Секретарю голови
| | | | | 10.50, телефон
| Експедитор
Чумак О.К.
| Заст. Голови з госп. частини
| Забезпечити наявні автомашин та крану на зал. станції 12.09 о 9 год.
| Заст. голови з господарської частини
| | | |
Таблиця 24
| | | | Журнал реєстрації заяв
| | | | | Дата, час
| Хто дає замовлення
| Зміст
| Кому адресовано
| Строк виконання
| Відмітка про виконання
| Контроль виконання
| | | | | 18.08 15.00
| експедитор Мандро В.П.
| Відправити 8 пр-ів для перевантаження добрив на станціхТрихати
| Бригадиру госп.бригади
| 29.08 о 9.00
| Передано
| Добрива перевантажено о 14.30
| | | 29.08 8.20
| Бригадир Сукачев Г.С.
| Доставити дизпаливо
| Зав. Нафтобазою
| 29.08 о 17.00
| Передано
| Доставлено 24.08
| |
Таблиця 25
| | | Журнал проведення нарад
| | | | | Короткий зміст розпорядження
| Хто дає
| Кому адресовано
| Строк виконання
| Відмітка про виконання
| | | | | Відремонтувати АВМ-08
| 6 серпня, гол. інженер
| зав. центральної ремонтної майстерні
| 20.08.97
| виконано 23.08.97
| | | Виїхати на станцію Трихати для складання акту про приймання продукції
| заст. Голови
| гол. економіст
| 07.08.97
| виконано 07.08.97
| | | | | |
Таблиця 26
Аналіз виробничо-оперативної діяльності
| Назва одержаної інформації
| Яка, від кого одержана інформація, її періодичність
| Інформація, яка передається
| Яка інформація подається, її періодичність
| | | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 27
| | | Аналіз виконання робочого часу
| | | | | Види робіт
| Витрати часу
| Норми затрат
| Примітка
| | | хвилин
| у % до загальних витрат часу
| Хвилин
| у % до загальних витрат часу
| | | | | Загальне керівництво
|
|
|
|
|
|
|
| | | Оперативне управління виробництвом
|
|
|
|
|
|
|
| | | Технічне обслуговуання
|
|
|
|
|
|
|
| | | Планування і економічний аналіз
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація праці і зарплата
|
|
|
|
|
|
|
| | | Бухгалтерський облік і фінансова діяльність
|
|
|
|
|
|
|
| | | Робота з кадрами
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація постачання і збуту
|
|
|
|
|
|
|
| | | Організація побутового і господарського обслуговування
|
|
|
| 0,5
|
|
|
| | | Прийоми відвідувачів
|
|
|
|
|
|
|
| | | Виробничі наради
|
|
|
|
|
|
|
| | | Охорона праці і техніка безпеки
|
|
|
| 0,5
|
|
|
| | | Облік і звітність
|
|
|
|
|
|
|
| | | Діловодство. Робота з кореспонденцією
|
|
|
|
|
|
|
| | | Особисті потреби, переміщення, інші.
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | |
Таблиця 28
| | Аналіз використання робочого часу
| | | |
|
|
|
|
|
| | | Вид роботи
| Витрати часу
| Норми затрат
| Примітка
| | | хвилин
| у %до заг. витрат часу
| хвилин
| у % до заг. витрат часу
| | | | |
|
|
|
|
|
| | | Загальне керівництво
|
|
|
|
|
| | | Оперативне управління в-твом
|
|
|
|
|
| | | Технічне обслуговування
|
|
|
|
|
| | | Планування і ек. Аналіз
|
|
|
|
|
| | | Організація праці і зарплата
|
|
|
|
|
| | | Бух облік і фін діяльність
|
|
|
|
|
| | | Работа з кадрами
|
|
|
|
|
| | | Орг-ія постачання і збуту
|
|
|
|
|
| | | Орг-ія побутового і госп. обслуговування
|
|
| 0,5
|
|
| | | Прийом відвідувачів
|
|
|
|
|
| | | Виробничі наради
|
|
|
|
|
| | | Охорона праці і техніка безпеки
|
|
| 0,5
|
|
| | | Облік і звітність
|
|
|
|
|
| | | Діловодство. Робота з кореспонденцією
|
|
|
|
|
| | | Особисті потреби, переміщення, інші.
|
|
|
|
|
| |
Таблиця 29
| Економічна характеристика управління в ___________________
| | |
|
|
|
|
|
|
| | | Показники
| До реалізації 201_р.
| Після реалізації201_р.
| Відхилення (+,-)
| | | | | | | Загальні результативні
|
|
|
|
|
|
| | | Вироблено вал пр-ї в розрахунку на:
|
|
|
|
|
|
| | | 100га с-г угідь, тис.грн
|
|
|
|
|
|
| | | 1середньорічн пр-ка, тис. грн.
|
|
|
|
|
|
| | | Рівень рентабельності,%
|
|
|
|
|
|
| | | Продуктивність управлінської праці
|
|
|
|
|
|
| | | Вироблено валової пр-ї в розрахунку на 1 пр-ка управління, тис. грн.
|
|
|
|
|
|
| | | Одержано прибутку в розрахунку на 1 пр-ка управління, тис. грн.
|
|
|
|
|
|
| | | Економічність апарату управління
|
|
|
|
|
|
| | | Питома вага витрат на оплату праці працівників управління взаггосподарському фонді з-п, %
|
|
|
|
|
|
| | | Питома вага витрат на управління в собівартості продукції, %
|
|
|
|
|
|
| | | Припадає основних працівників господарства в розрахунку на 1 працівника управління, чол.
|
|
|
|
|
|
| | | Число ступенів управління. Ступінь централізації функцій, усього.
|
|
|
|
|
|
| | | в т.ч. Адміністративних
|
|
|
|
|
|
| | | бухгалтерського обліку
|
|
|
|
|
|
| | | агрономічних
|
|
|
|
|
|
| | | зоотехнічних
|
|
|
|
|
|
| | | інженерних
|
|
|
|
|
|
| | | Кількість співпідлеглостей:
|
|
|
|
|
|
| | | лінійних
|
|
|
|
|
|
| | | функціональних
|
|
|
|
|
|
| | | Норми управління:
|
|
|
|
|
|
| | | а) для керівника підприємства
|
|
|
|
|
|
| | | б)для керівника підрозділу
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | |
Таблиця 30
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...
|
Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...
Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...
|
|
