МОДЕЛИ. МЕТОД МОДЕЛИРОВАНИЯ

Метод моделирования в процессе проектирования. Виды моделей.

Модель – образ, очертание объекта.

Основа модели – описание объекта исходя из целей и задач.

Моделирование – процесс создания и анализа моделей, который позволяет уменьшить степень сложности реального объекта, сократить число параметров по отношению к оригиналу (строительное проектирование).

Строительный проект – модель процесса создания готовой строительной продукции.

Проектирование – творческий процесс архитектора, инженера, проектной организации.

 

 

Виды моделей:

 

· концептуальные (абстрактные):

- словесно-пояснительные модели

(пояснительные

записки,технические задания);математические одели (формулы, матрицы)

 

· графические:

- геометрические модели (геометрические параметры);

- модели блок-схемы.

 

 

Использование моделей в проектировании строительного производства:

Ø Архитектурный раздел.

Содержит информацию о размещении на территории района, функциональном назначении и объемно-планировочном решении.

Имеет следующие графические объекты: генеральный план, фасады, планы этажей, разрезы.

Содержит пояснительную записку.

Ø Конструктивный раздел.

Содержит информацию о прочностных характеристиках конструкции, размещении несущих элементов, включает модели схем и отдельных узлов, разрезов.

Имеет пояснительную записку и расчеты.

Ø Технологический раздел.

Содержит информацию о переработке материалов для получения строительной продукции и включает технологические карты на процессы(графическая модель).

Каждый процесс, который входит в состав строительства, должен быть представлен технологической картой.

Имеет пояснительную записку и расчеты.(абстрактная модель)

Ø Организационный раздел.

Вынесен в отдельный проект ПОС.

Содержит информацию об освоении объекта во времени и пространстве, использовании ресурсов, влиянии площадки на окружающие районы, мероприятиях, обеспечивающих строительство.

Графические модели:

- календарный план – где и когда проводятся работы, как привлекаются ресурсы;

- СГП – механизация работ, организация и вывоз грузов, мероприятия по обеспечению площадки электричеством, водой.

ВИДЫ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ

1 группа.

Календарные планы, которые характеризуют производственную и хозяйственную деятельность строительной организации. Включает:

§ оперативные планы на квартал, неделю, месяц, сутки;

§ текущие календарные планы на год;

§ перспективные планы на 5-10 лет;

Данные планы связаны с деятельностью организации.

2 группа.

Календарные планы организации строительного производства, в которых осуществляется взаимоувязка работ во времени и пространстве при освоении объекта:

§ КП в составе проекта организации строительства (ПОС);

§ КП в составе проекта производства работ (ППР);

§ КП в составе технологических карт;

§ КП в составе карт технологических процессов.

Цель: отобразить процессы производства

Виды:

§ В составе ПОС

§ В составе ППР

§ В составе ТК

§ В составе карт технологических процессов

Календарный план – зафиксированная система увязки работ во времени и пространстве, представленная в виде календарных графиков или матриц.

Задачи, решаемые в ходе календарного планирования:

1) Определение продолжительности строительства, его отдельных этапов, сроки начала и окончания отдельных комплексов работ.

2) Определение порядка финансирования строительства.

3) Обеспечение строительства конструкциями и материалами.

4) Определение потребности в машинах и механизмах.

5) Определение потребности строительства трудовыми ресурсами.

Исходными данными являются объект(что нужно построить) и условия строительства(геологические, гидрогеологические условия, климат).

Порядок разработки календарного плана:

1. Анализ объекта и условий строительства.

2. Определение видов работ, преобразованных в последствие в номенклатуру работ, определение трудоемкости данных работ; определение способов производства работ, механизации работ, состава исполнителей для данного вида работ.

3. Важным условием создания потока является разделение объекта на части – разбивка объекта на частные фронты.

4. Формирование комплексов работ.

5. Расчет бригад.

6. Механизация производства работ.

7. Определение сменности работ.

8. Расчет продолжительности комплексов работ на фронтах.

9. Расчет проведения работ различными методами организации, сравнение их, анализ и выбор основного метода проведения работ.

10. Построение календарного графика и его анализ.

11. Оптимизация календарного графика.

12. Построение графика движения рабочих.

13. Корректировка календарного плана с учетом потребности в трудовых ресурсах.

Строительный поток – это сочетание ряда последовательно включаемых и параллельно выполняемых частных потоков (комплексов).

Условием организации строительного потока является разбивка объекта на частные фронты.

Ранг – порядковый номер комплекса, работы фронта, принимаемый с учетом технологической последовательности или освоения.

Вид работ – технологически однородный и организационно не делимый элемент строительного процесса, который выполняется постоянным составом рабочих (звеном) при неизменных орудиях труда.

Документы, определяющие вид работ – сборники единых норм и расценок, территориальные нормы. Обозначение видов работ: а, б, в,..., я.

Номенклатура работ – перечень строительных, общестроительных, монтажных и специальных работ, выполняемых в процессе возведения объекта в их технологической последовательности.

Комплекс работ – совокупность технологически совместимых видов работ, находящихся в взаимной организационной зависимости и связанных единством конечной продукции. Выполняется бригадой. Обозначение: А, Б, В, …, Я. А=а, б, в.

Фронт – объемно-планировочная часть здания. Обозначение: I, II, III, …

При организации строительного производства на одном фронте производится один комплекс работ.

Делянка – объем, выполняемый звеном за смену.

Звено – подразделение, выполняющее вид работ. Минимальный количественный и качественный состав приведен в сборниках ЕНиР.

Бригада – строительное подразделение, выполняющее комплекс работ. Состоит из звеньев А (а, б, в, 3г, 4д).

Норма времени – количество труда на единицу времени; – затраты труда в человекочасах, необходимые для выпуска единицы доброкачественной продукции, исполнителями соответствующей классификации, с соответствующим качеством.

Норма выработки – количество продукции за единицу времени.

Матрицы – таблицы, в ячейках которых отображают продолжительности работ, либо объемы работ, либо трудоемкости работ в их взаимосвязи и последовательности. НОФ, НИР, МКР.

Связи – то, что объединяет предметы или события. В организации строительного производства характеризуются соотношением между двумя событиями фактом начала и окончания работ, которые характеризуются продолжительностью.

Классификация:

по виду:

- начальноконечные;

- конечноначальные;

- начальноначальные;

- конечноконечные.

по времени:

- с нулевым растяжением ресурсов

с положительным растяжением

с отрицательным растяжением

· по характеру связанных событий:

- ресурсные (связывают комплексы работ);

- фронтальные (связывают части здания);

- ранговые.