МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ.

В отечественной школе поточные методы организации работ начали исследоваться в 30х годах XX века в период проведения индустриализации и массового строительства промышленных предприятий. Существенный вклад внесли: М.С. Будников, С.А. Вутке, В.П. Горбушин, Н.И. Пентковский, В.В. Чихаев, В.А. Афанасьев. Основоное направление в начале исследования было на ритмичные потоки(идеальные потоки).

Методы организации работ по совмещенности работ по времени:

последовательный;

параллельный;

поточный (основной);

параллельно-поточный.

Последовательный метод – в каждый момент времени на объекте выполняется один комплекс работ, без перерывов в производстве.

Достоинства метода:

- простота и качество(нет необходимости совмещать с другими комплексами работ);

- минимум требуемых ресурсов;

- благоприятные условия для техники безопасности.

Недостатки:

- большая продолжительность строительства.

Параллельный метод – в одно и то же время на нескольких фронтах выполняется комплекс одного вида.

Достоинства метода:

- самая минимальная продолжительность строительства.

Недостатки:

- максимальная потребность в ресурсах;

- сложность совмещения комплексов;

- сложность в обеспечении условий требования безопасности.

Поточный метод – сочетание преимуществ по минимальной продолжительности работ и минимальной потребности в ресурсах. В одно и то же время на разных фронтах выполняются комплексы разных видов.

Условия поточного метода:

- на одном фронте выполняется один комплекс работ;

- необходимо обеспечить между комплексами максимальное сближение.

Достоинства метода:

- высокая производительность;

- меньшая потребность в ресурсах по отношению к параллельному методу.

Параллельно-поточный метод – допускает одновременное выполнение на разных фронтах комплекса одного и разных видов.

Применяется для сокращения сроков строительства.

Заключается в том, что на некоторые наиболее трудоемкие комплексы работ ставятся несколько однотипных бригад.

Данный метод требует тщательного обоснования. В ряде случаев введение на объект дополнительных бригад не только не приводит к сокращению, но и увеличивает продолжительность. Параллельно-поточный метод формируется на основании и после расчета неритмичного потока методом критических работ (МКР).

Решается 2 вопроса:

- на какие комплексы добавить бригады;

- как распределить работы между этими бригадами.

В.А. Афанасьев предложил дополнительные бригады назначить на наиболее продолжительные комплексы в количестве, обеспечивающем уменьшение продолжительности до требуемой.

 

Формы календарных графиков:

линейный график;

циклограмма;

сетевой график.

Линейный календарный график (график Ганта, 1895 г.). - это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д.

В левой части графика должны быть даны характеристики работ: наименование, объем, трудоемкость, состав бригад и сменность, комплект механизмов и продолжительность работ.

Достоинства:

- простая форма, наглядность;

- возможность построения по данному графику график потребности в трудовых ресурсах.

Недостатки:

- не указано место работ на объекте;

- не проследить, выполняются ли все условия организации работ;

- невозможно рассчитать простой бригад и фронтов.