Лекция 3. Управление внешней средой организации в условиях неопределенности

3.1. Сферы окружающей среды организации

3.1.1. Сектора окружающей среды

3.1.2. Международный сектор

3.2. Неопределенность окружающей среды организации

3.2.1. Простая/сложная окружающая среда

3.2.2. Стабильная/нестабильная окружающая среда

3.2.3. Общая матрица анализа неопределенности окружающей среды организации

3.3. Процесс адаптации к неопределенной окружающей среде

3.3.1. Должности и подразделения

3.3.2. Буферные зоны и пограничные участки

3.3.3. Дифференциация и интеграция

3.3.4. Органическое и механистическое управление

3.3.5. Институциональная имитация

3.3.6. Планирование и прогнозирование

3.4. Общая схема организационного реагирования на неопределенность окружающей среды

3.5. Зависимость организации от ресурсов

3.5.1. Межорганизационные связи

3.5.2. Власть и зависимость

3.6. Контроль над ресурсами окружающей среды

3.6.1. Установление межорганизационных связей

3.6.2. Контроль над сферами окружающей среды

Организации представляют собой открытые системы, поэтому тема 3 описывает взаимоотношения между организацией и окружающей средой. Здесь анализируются наиболее благоприятные сферы среды, а также будет показано, как среда влияет на организационную структуру. Кроме того, дана техника воздействия организации на окружающую среду (или – техника контроля за средой).

Главными проблемами изменчивой окружающей среды сегодня становятся: международная конкуренция, включая иностранных производителей, функционирующих на территории данной страны, и перепроизводство продукции.

Таким образом, общепризнано, что окружающая среда (ОС) представляет собой важный источник угроз для многих современных корпораций.

Целью темы 3 является разработка основ для изучения и оценки среды, а также отражение того, как именно организации могут реагировать на ее изменения. Сначала мы определим основные сферы окружающей и сектора воздействия на организации. Затем изучим 2 главные силы окружающей среды – потребность в информации и потребность в ресурсах. Организации отвечают на воздействие этих 2-х сил через свой дизайн и организационную структуру, системы планирования, подражание друг другу, а также попытки изменить и/или контролировать элементы окружающей среды. Наконец, мы остановимся на новых наиболее перспективных подходах к взаимосвязям организаций с окружающей средой.