Финансирование проекта
Для финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 360 тыс. руб. сроком на 1,5 года под 13% годовых в Сберегательном Банке РФ. Выплаты процентов по кредиту планируется осуществлять ежемесячно. Кредитные средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещения, административные нужды, рекламную кампанию и презентацию Агентства. Подробные данные о расходе кредитных средств изложены в таблице. Таблица Расход кредитных средств
Затраты производственного этапа Постоянные затраты К постоянным затратам относят затраты, которые не зависят от объёма выпуска и уровня продаж. 1) затраты на оплату труда Складываются из основного оклада отчислений в ПФР (14% от оклада) и отчислений в фонд социального страхования (0,2% от оклада)
Таблица Расходы по оплате труда
2) Арендная плата Арендные ставки составляют 100 руб. за 1 кв. метр. То есть общие затраты на аренду в месяц составят: Арендная ставка * площадь помещения 100руб*120м2= 12.000 рублей 3) Выплаты в банк по обслуживанию кредита Ежемесячные платежи по кредиту составят: 360*0,13:12=3.900 руб./мес. 4)Расходы на рекламу Ежемесячно на рекламные мероприятия планируется тратить 2.000 рублей 5) Транспортные расходы Т.к. деятельность организации также включает в себя доставку и монтаж, то появляется данная статья затрат. Планируемая сумма – 3.000 руб.
6) Оплата за услуги связи Телефонные переговоры – 250 руб./мес. Интернет – 750 руб./мес. 7)Административные расходы Предполагаема сумма административных расходов – 1.000 руб./мес.
Сводный перечень постоянных ежемесячных затрат приведен в Таблице. Таблица Постоянные затраты
Переменные затраты К переменным затратам относят затраты, общая величина которых на данный период времени находятся в непосредственной зависимости от объёма производства и реализации. Для данного проекта к переменным затратам относятся сырьё и материалы, исчисляемые на 1 м2 производимой продукции. Расход материалов приведен в Таблице 10.
Таблица Переменные затраты
Страхование и риски Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемое прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов. Для снижения вероятности возникновения определенных проблем возможно применение некоторых механизмов (Таблица) СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Бизнес-планирование. Москва, 2003. – 670с. 2. В.М. Попов, С.И. Ляпунов. Бизнес-план: комментарии и рекомендации. с.Думиничи, 2023. – 376 с. 3. Грибов В.Д. Основы бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2000. 4. Финансовый бизнес-план / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480с. 5. Циферблат Л. Ф. «Бизнес-план: работа над ошибками». – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2011. – 144с. 6. Черняк В. З., Черняк А.В., Довдиенко И. В. «Бизнес-планирование». – М.: Издательство РДЛ, 2000. – 272с. 7. Экономика фирмы / Под ред. проф. О. И. Волкова, В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 280с. 8. О.И. Волков, В.К. Склянернко. Экономика предприятия. Москва, 2005.-280 с. 9. О.А. Феофанов Реклама: новые технологии в России. СПб, 2008 – 380с. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский.
|