ВВЕДЕНИЕ 9 страница
***
Конец первой части книги СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Важность проблем мотивации трудовой деятельности заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, личностных качеств взаимосвязанных с ней (в данном случае мотивации), руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия. Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования труда. Руководители каждой организации заинтересованы в росте интенсивных показателей трудового поведения своих работников. Поэтому в организациях наиболее остро стоит проблема выбора системы стимулирования работников. Цели системы стимулирования должны соответствовать целям организации и способствовать обеспечению ее рабочей силой, обладающей необходимыми и достаточными компетенциями. В настоящее время на предприятиях достаточно хорошо развиваются всевозможные системы материального стимулирования. Это обусловлено тем, что работодатели стремятся четко определить и в дальнейшем знать, за что, за какую конкретную работу они платят сотруднику премиальные выплаты, дают ценные подарки и пр. Времена, когда выплата премии была практически неотделима от оплаты тарифной части, постепенно уходят в историю. Тем не менее, не следует также недооценивать важность и нематериального стимулирования. Особенно это актуально в организациях с достаточно высоким уровнем заработной платы. Это объясняется просто: когда у человека удовлетворены первичные потребности - в еде, одежде и пр., люди начинают тянуться к таким ценностям, как признание в коллективе, благодарность предприятия и пр. Тема исследования является достаточно актуальной в нынешнее время. Многие компании заинтересованы в привлечении качественного персонала с использованием незатратных методов стимулирования, к которым относится именно нематериальное стимулирование. Степень научной разработанности проблемы. Не смотря на большой интерес к проблемам стимулирования труда персонала и мотивационной политике в целом, не все их аспекты в достаточной степени разработаны. В частности, относительно малоизученную область представляет собой исследование проблемы нематериального стимулирования труда работников. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых, среди них: Альдерфер К., Бобков В.Н., Брэддик У., Виханский О.С., Волгин Н.А., Герцберг Ф., Егоршин А.П., Замфир К., Здравомыслов А.Г, Зубкова А.Ф., Ильин Е.П, Каверин С.Б., Карпов А.В., Кричевсий Р. Л., Кибанов А.Я., Кунц Г., Ладанов И.Д., Леонтьев А.Н., Макклелланд Д., Маслоу А., Мескон М., Меньшикова О.И., Наумов А.И., Одегов Ю.Г., Портер Л., Уткин Э.А., Ушаков К.М., Хедоури Ф., Чирков В.И., Ядов В.А. Теоретической базой исследования являются работы Кибанова А. Я., Баткаевой И. А., Туровец А. Г., Свергул О., Кроль Л. и др. Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала. Предметом исследования – нематериальное стимулирование. Целью исследования является изучение теоретических основ мотивации трудовой деятельности и нематериального стимулирования персонала на заводе ЗАО «ЭЛКАБ». Задачи исследования: 1.изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности и стимулирование персонала. 2.провести эмпирическое исследование. 3.предложить возможное направление работы по повышению мотивации и стимулированию труда работников. В курсовой работе использовались методы: системный и сравнительный анализ теоретических основ, метод наблюдения, анкетирование (анкеты Кибанова А.Я.),опрос. Курсовая работа состоит из двух частей: первая – теоретическое исследование, вторая – эмпирическое исследование и даны рекомендации. В заключении сделаны выводы. Приложение содержит анкеты, которые использовались в ходе исследования.
Сущность и основные понятия мотивации и стимулирования трудовой деятельности
|
