Основные виды нематериального стимулирования
Видов нематериального стимулирования существует множество. И рамки этого множества определяет только желание и фантазия руководителя. Далее перечислены основные, а точнее наиболее часто используемые виды нематериального стимулирования: - обучение (тренинги, программы повышения квалификации); - возможность самореализации и творчества (содержание работы, позволяющее выходить за рамки; - стабильность и престиж (репутация и известность самой компании); - привлекательное название должности; - фиксация достижений (личное внимание и поощрение cо стороны начальства); - условия труда (рабочее место, организация пространства в офисе); - участие в принятии решений (чувство причастности самого работника к выработке решений, например опросы, «голосования» и т.п.); - привилегии в соответствии с занимаемой должностью в организации (служебная машина, мобильный телефон и т.д.); - предоставление кредитов работникам; оплата за эксплуатацию личного транспортного средства работника; в некоторых случаях – оплата жилья сотрудника; - возмещение затрат на питание сотрудникам; - система предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок; - профилактика заболеваний на предприятии; - значительные скидки на приобретение продукции в сетях компании и партнерских торговых сетях; Опыт показывает, что такие факторы, как плохой психологический климат в коллективе, неудовлетворенность корпоративной культурой и отсутствие возможности карьерного роста, являются наиболее частыми причинами увольнения (после неудовлетворенности оплатой труда). Поэтому на соответствующих видах нематериального стимулирования стоит остановиться подробнее. 1. Карьерный рост и кадровые перестановки Дело в том, что карьерный рост в сознании подавляющего большинства людей ассоциируется, прежде всего, с большей заработной платой и бонусами. Но действительно есть в карьерном росте и важнейший момент нематериального стимулирования, который заключается в удовлетворении потребности во власти и самореализации. 2. Корпоративные мероприятия Корпоративные мероприятия – один из самых затратных видов нематериального стимулирования. Уже само словосочетание «корпоративный праздник» вызывает теплые эмоции. Корпоративные мероприятия интересны тем, что удовлетворяют целый набор человеческих потребностей. Во-первых, на подобных вечеринках всегда предостаточно общения, и даже самый «замкнутый» работник обязательно находит себе компанию. Во-вторых, для отдела по работе с персоналом корпоративные праздники могут и должны выполнять определенные диагностические функции. Например, всегда очень заметно выявляются неформальные лидеры, вокруг которых на праздниках собираются кучки коллег. Если менеджер по персоналу – хороший психолог, то, понаблюдав за тем, как работник ведет себя в неформальной обстановке, можно сделать множество интереснейших выводов о его характере, темпераменте и т.п. 3. Общение и отношения в коллективе, корпоративная культура Для руководителей важно принимать во внимание психологию работника, особенно некоторую ее «нелогичность». Особую важность приобретает грамотная политика компании в выстраивании корпоративной культуры, такой атмосферы в компании, в которой всем ее сотрудникам будет приятно и комфортно работать. 4. Имидж фирмы, корпоративная символика и аксессуары Известно, что наличие такого арсенала нередко весьма эффективно мотивирует сотрудников, удовлетворяя потребности в идентичности, принадлежности к определенной социальной группе. Новых сотрудников часто серьезно мотивирует выдача им фирменных аксессуаров: ежедневник, кейс для бумаг и компьютера, фирменные канцелярские принадлежности, бумажник для документов на машину и прочая представительская атрибутика [3]. Не стоит забывать, что каждый человек в силу своих личностных качеств и особенностей, по-своему относится к нематериальному стимулированию. Кто-то может совсем не обращать внимание на нематериальные стимулы, кто-то – наоборот начнет прилагать больше усилий в работе для получения как можно большего количества так называемых нематериальных «бонусов».
|
