Теории процесса мотивации

В процессуальных теориях. говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения кон­кретных целей. К таким теориям относятся:

- теория ожиданий, или модель мотивации по В. Вруму,

- теория справедливости,

- теория, или модель, Портера—Лоулера.

Теория ожиданий В. Врума. Согласно теории ожиданий не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения.

Процессуальные теории ожидания устанавливают, что пове­дение сотрудников определяется поведением:

• руководителя, который при определенных условиях сти­мулирует работу сотрудника;

• сотрудника, который уверен, что при определенных ус­ловиях ему будет выдано вознаграждение;

• сотрудника и руководителя, допускающих, что при опре­деленном улучшении качества работы ему будет выдано опре­деленное вознаграждение;

• сотрудника, который сопоставляет размер вознагражде­ния с суммой, которая необходима ему для удовлетворения оп­ределенной потребности.

Сказанное означает, что в теории ожидания подчеркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено руководителем, что позволяет ему реально удовлетворить свою потребность.

Исходя из теории ожиданий можно сделать вывод, что ра­ботник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предпола­гаемых вознаграждений. А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потреб­ность работника. Например, в ряде коммерческих структур вознаграждение выделяют в виде определенных товаров, заве­домо зная, что работник в них нуждается.

Теория справедливости. Согласно этой теории эффектив­ность мотивации оценивается работником не по определенной группе факторов, а системно с учетом оценки вознаграждений, выданных другим работникам, работающим в аналогичном сис­темном окружении.

Сотрудник оценивает свой размер поощрения по сравнению с поощрениями других сотрудников. При этом он учитывает условия, в которых работают он и другие сотрудники. Напри­мер, один работает на новом оборудовании, а другой — на ста­ром, у одного было одно качество заготовок, а другого — дру­гое. Или, например, руководитель не обеспечивает сотрудника той работой, которая соответствует его квалификации. Или отсутствовал доступ к информации, необходимой для выполне­ния работы, и т. д.

Теория мотивации Л. Портера — Э. Лоулера. Эта теория по­строена на сочетании элементов теории ожиданий и теории спра­ведливости. Суть ее в том, что введены соотношения между воз­награждением и достигнутыми результатами.

Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения: затраченные усилия, лично­стные качества человека и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь про­являются в том, что работник оценивает вознаграждение в со­ответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это воз­награждение будет адекватно затраченным им усилиям. Эле­менты теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или не­правильности вознаграждения по сравнению с другими сотруд­никами и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повы­шаться.

Среди отечественных ученых наибольших успехов в разра­ботке теории мотивации достигли Л.С. Выгодский и его уче­ники А.Н. Леонтьев и Б.Ф. Ломов. Они исследовали пробле­мы психологии на примере педагогической деятельности, про­изводственные проблемы они не рассматривали. Именно по этой причине их работы не получили дальнейшего развития. По нашему мнению, все основные положения теории Выгод­ского подходят и для производственной деятельности.

Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития — высший и низ­ший, которые и определяют высокие и низкие потребности че­ловека и развиваются параллельно. Это означает, что удовле­творение потребностей одного уровня с помощью средств дру­гого невозможно.

Например, если в определенный момент времени человеку требуется удовлетворение в первую очередь низших потребностей, срабатывает материальное стимулирование. В таком случае реали­зовать высшие потребности человека можно только нематериальным путем. «Не хлебом единым жив человек». Л.С. Выгод­ский сделал вывод о том, что высшие и низшие потребности, развиваясь параллельно и самостоятельно, совокупно управля­ют поведением человека и его деятельностью.

Несомненно, эта теория более прогрессивна, чем любая другая. Однако она не учитывает высшие проблемные потребности человека.

 

* * *

Исходя из системного представления человеческой деятель­ности, можно утверждать, что человек принимает решения на уровне регулирования, адаптации и самоорганизации. Соответ­ственно и потребности должны быть реализованы на каждом из указанных уровней одновременно. Можно, утверждать, что низшие, высшие и самые высшие потребности развиваются па­раллельно и совокупно и управляются поведением человека на всех уровнях его организации, т. е. существует тройственный характер удовлетворения потребностей через материальное и не­материальное стимулирование.

 

¹Меасон М.Х., Альберт П., Хедаури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992. - С.373.