Глава 15. «Ливерпуль» — великая традиция

В по-настоящему выдающихся клубах после тяжелых времен обязательно наступают успешные периоды. Возможно, мне повезло возглавить «Юнайтед» как раз в то время, когда у них были проблемы. Они не выигрывали чемпионский титул уже 19 лет, и от команды многого не ждали. Мы стали кубковой командой, и болельщики надеялись, скорее, на турниры с выбыванием, нежели на лигу, где шансы были малы.

Мои предшественники Дэйв Секстон⁽¹⁾, Томми Дохерти⁽²⁾ и Рон Аткинсон⁽³⁾ были успешными людьми, но не постоянными участниками гонки за чемпионство в чемпионате. То же самое можно сказать и о «Ливерпуле», когда «Юнайтед» стал доминировать, начиная с 1993 года. Тем не менее я всегда ощущал их дыхание в спину, даже за 25 миль.

Если такой прославленный клуб, как «Ливерпуль», выигрывает три кубка за сезон, как это было в 2001-м, когда под руководством Жерара Улье они взяли Кубок Англии, Кубок футбольной лиги и Кубок УЕФА, то это наводит ужас. Я тогда подумал: «Нет, только не они. Кто угодно, только не «Ливерпуль». С такой историей, наследием и фанатичной поддержкой болельщиков, а также удивительными выступлениями на домашнем стадионе «Ливерпуль» всегда оставался непримиримым соперником даже в блеклые сезоны.

Я любил и уважал Жерара Улье. Он возглавил клуб после того, как совет директоров «Ливерпуля» решил прекратить эксперимент по совмещению обязанностей на посту главного тренера команды француза и Роя Эванса. У него рос молодой Стивен Джеррард, который становился сильным полузащитником, и два потрясающих форварда — Майкл Оуэн и Робби Фаулер.

Решение сделать ставку на человека не из системы «Ливерпуля» стало большой культурной революцией. Прежде в «Ливерпуле» последовательно назначали своих тренеров: Билл Шенкли, Боб Пейсли, Джо Фэган, Кенни Далглиш, Грэм Сунесс, Рой Эванс. К концу первого тренерского срока Кенни Далглиша наметились перемены. Команда состарилась, и «Ливерпуль» ударился в непривычные трансферы: Джимми Картер, Дэвид Спиди. Они не вписывались в концепцию команды. Грэм Сунесс затеял необходимую смену поколений, но слишком поспешил, сломав костяк команды. Кроме того, он отпустил одного из лучших молодых игроков — Стива Стонтона⁽⁴⁾. Грэм потом и сам признавал, что совершил ошибку. Не стоило отпускать Стонтона. Грэм — славный малый, но слишком импульсивный. Он постоянно пытался сделать все быстро. И тогда эта черта характера навредила ему.

Замечательной стороной соперничества с «Ливерпулем» в те годы были визиты всей их толпы в мой офис после матчей. Мы всем менеджментом посещали их на «Энфилде», и они поступали так же на «Олд Траффорд». Члены тренерского штаба «Ливерпуля» имели значительно больше опыта в таких делах, но я быстро научился. Случалось ли поражение, ничья или победа — мы все равно встречались большой компанией и поддерживали отношения между двумя тренерскими кланами. Сильное разделение между городами и напряженное соперничество на поле только способствовали проявлению достоинства, вне зависимости от результата. Было важно не показать своих слабых сторон, поэтому к представителям «Ливерпуля» относились так же, как и к другим.

С Жераром Улье

Жерар стажировался в «Ливерпуле» во время учебы в Университете Лилля⁽⁵⁾ и изучил клуб с академической стороны. Когда его пригласили работать на «Энфилд», он уже имел представление о традициях клуба. Он был знаком с местными идеалами, ожиданиями. Он был умным и приветливым человеком. Когда Улье попал в больницу после серьезного сердечного приступа, я спросил у него: «Может быть, тебе лучше завязать с тренерской работой?»

А он ответил: «Я не могу этого сделать — я люблю свою работу». Он был настоящим футбольным человеком. И проблемы с сердцем не могли его остановить.

Ожидания всегда давили на тренеров «Ливерпуля», и как раз это, как мне кажется, подорвало работу Кенни Далглиша. У него не было опыта руководства к тому моменту, когда он закончил выдающуюся игровую карьеру и перешел на тренерскую должность. Такая же неувязка случилась и с Джоном Грейгом в «Рейнджерс». Возможно, лучший игрок клуба за всю историю, он получил разваливающуюся команду, которую нельзя было быстро восстановить. А тут еще «Абердин» и «Данди Юнайтед» набрали ход. Кенни было очень непросто в один миг сменить гламурную роль выдающегося бомбардира команды на тренерскую работу. Я помню, как он приезжал ко мне в Шотландию за советом по поводу одного предложения о работе тренером.

Тогда я еще не знал, насколько большую должность ему предложили.

«Это хороший клуб?» — спросил я у него.

«О, да, это хороший клуб», — ответил Кенни.

И я сказал ему: «Если это хороший клуб, с хорошей историей, с финансовыми возможностями и председателем, знающим толк в футболе — у тебя будет шанс. Если же хотя бы двух из этих условий нет, тебе придется туго».

 

С Кенни Далглишем

Без серьезной подготовки, полученной в «Абердине», мне вряд ли хватило бы опыта справиться с «Манчестер Юнайтед». Я начинал в «Ист Стерлингшир» без копейки свободных средств, с 11-12 игроками в обойме. Похожая история с «Сент-Мирреном». В первый сезон я избавился от 17 игроков, которые попросту не дотягивали до уровня команды. До моей зачистки у них было 35 футболистов. В то время я сам заказывал для команды еду, моющие средства и программки. Вот это была настоящая школа жизни!

Когда Улье начал приглашать в команду многих зарубежных игроков, я подумал, что это поможет клубу вернуться на лидирующие позиции, и три выигранных в тот сезон кубка подтвердили мое предположение. Такие игроки, как Владимир Шмицер, Сами Хююпия и Дитмар Хаманн, создали фундамент, на котором Улье мог строить новую команду. Если выигрываешь три Кубка за один сезон, это о чем-то говорит. Кто-то скажет, что им повезло в финале Кубка английской лиги против «Арсенала». Тогда команда Арсена Венгера доминировала, но Майкл Оуэн вырвал победу в концовке.