Студопедия — Управленческая ситуация 1
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управленческая ситуация 1






Проблема: ответьте на вопросы:

1. С какими проблемами встретились Терентьевы в реализации лидерского подхода в управлении своим коллективом?

2. Если бы Терентьевы решили выбрать модель ситуационного лидерства, то какой из лидерских стилей помог бы им в наибольшей степени выполнить то, что они хотели?

3. Если бы Терентьевы наняли вас в качестве консультанта по проблемам управления, то что бы вы посоветовали им в отношении выбора стиля руководства? Почему именно такой совет вы бы им дали? Обоснуйте свои рекомендации.

 

В этой ситуации, на мой взгляд, существует много проблем. Начнем с руководства: проблема заключается в отсутствии выбранного стиля руководства и иерархии на производстве. В качестве стиля руководства семья Терентьевых пытается использовать демократический(когда распределяются полномочия, инициатива и ответственность между руководителем и заместителями или руководителем и подчиненными). Также в демократическом стиле руководитель всегда выясняет мнение коллектива по важным вопросам, принимает коллегиальные решения. Общение с подчиненными чаще всего происходит в виде просьб, рекомендаций, поощрений за оперативную и качественную работу; по необходимости применяет приказы. Такой стиль подойдет для небольшой организации и для малого количества людей, при таком расположении хорошо сочетать лидерство и руководство в одном лице. Следующая проблема- неправильная организация труда. Одним из важных моментов- это обучение или создание кадров. Используется условие приема на работу с испытательным сроком, которое позволяет проверить на соответствие работника поручаемой ему работе, можно оценить работника. Большинству людей работающих на производстве глиняных игрушек стимулом являются деньги, но при этом оплата должна производиться за проработанное время. Такой принцип оплаты малоэффективен.
Ещё одной проблемой является отсутствие слаженного коллектива. С точки зрения Терентьевой нет необходимости вникать в проблемы коллектива, важно создать из нескольких не конфликтных людей «прочность» коллектива. С моей точки зрения лучше создать группы или разделение бригады.
В большинстве случаев человек со временем теряет энтузиазм и тягу к работе и из-за этого его производственный показатель падает. Поднятие заработной платы обычно помогает на первые несколько месяцев работы, потом снижается работоспособность. Вариант решения- смена всего коллектива, то есть увольнение. Плюсы: экономия фонда заработной платы, повышение эффективности труда, повышение качества выпускаемой продукции, профилактика краж; есть и минусы в этом, но они не столь весомы.

Конкретно для ситуации Терентьевых эффективен директивный стиль, который характеризуется высокой централизацией руководства, единоначалием, в качестве методов управления используются приказы, замечания, выговоры, при этом интересы дела ставятся выше интересов людей. К такому выводу я пришла, сделав оценку людей работающих на производстве глиняных игрушек.

Для ситуации Терентьевых эффективен авторитарный стиль управления. Основная цель авторитарного управления — добиться беспрекословного подчинения. Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой. Из методов мотивации используется, главным образом, один: руководитель рисует подчиненным негативные последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов. Авторитарный стиль управления наиболее эффективен, когда речь идет о решении однозначных, прямолинейных задач; в кризисной ситуации; когда отступление от указаний руководства грозит серьезными проблемами; при общении с неуживчивыми работниками (если не подействовали другие подходы).
Директивный (авторитарный) стиль управления наименее эффективен, когда его пытаются применить для решения неоднозначных задач — чем сложнее задача, тем ниже эффективность данного стиля (вплоть до того, что возможен бунт в коллективе); в долгосрочной перспективе; когда менеджер имеет дело с целеустремленными и талантливыми работниками.

 

 







Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 670. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия