Существующие методы управления предприятиями.
Традиционно выделяют 5 типов производственных предприятий: · Предприятия единичного производства, для них характерно большое разнообразие выпускаемой продукции; · Предприятия мелкосерийного производства; · Предприятия серийного производства; · Предприятия крупносерийного (для 2, 3, 4 типов - чем выше серийность производства, тем ниже универсальность оборудования и уже специализация раб.) · Предприятия массового производства (узкоспециализированное оборудование, конвейеры, поточные линии, множество выпускаемой продукции с максимальным объемом выпуска) Каждому из перечисленных типов производства соответствуют свои методы управления: для 1- го – методы сетевого планирования – PERT и MRPII, для 2, 3, 4 - MRPII, для 5 - чаще всего JIT (JustinTime – точно в срок) (Этот метод был изобретен в Японии – так называемая система «КАНБАН», в России трудно найти предприятие, работающее по такой схеме,, поэтому есть смысл ориентироваться на MRPII).
Кратко MRPII можно охарактеризовать как специально разработанный набор методов управления производственными (не коммерческими) предприятиями, которые поддерживаются соответствующими ИТ/С. Главная цель функционирования любого производственного предприятия – получение прибыли. Основным препятствием для этого являются не технологии и не отсутствие инвестиций в средства производства, а сложность координации работы всей компании по одному и тому же плану. Т.е. в основе производственной деятельности дожен лежать выработанный на высшем уровне руководства реально выполнимый план, в котором должны быть определены общие обязательства компании, включая финансовые обязательства и обязательства по производству и сбыту продукции. Такой план будет эффективным, если он отражает позитивную стратегию руководства, направленную на получение прибыли, сокращение уровня запасов и текущих расходов. Т.о. главная идея MRPII – разработка единого последовательного плана. Структура MRPII точно соответствует функциональным областям организации:
В принципе в деятельности любого производственного прредприятия можно рассматривать следующие три направления, каждому из которых соответствуют определенные функции MRPII:
Направление Функции
Для стандарта MRPII обязательной является иерархия планов, т.е. зависимость планов низшего уровня от планов более высокого. При этом подразумевается также возможность обратного воздействия. В соответствии с этим цепочка планов в MRPII представляется след. образом
Целью построения ИС в соответствии со стандартом MRPII является обеспечение оптимального формирования потока материалов и готовых изделий. При правильной организации создания и применения ИС по стандарту могут быть обеспечены следующие функции: · Информирование руководства о результатах деятельности всех подразделений; · Оптимизация потоков материальных ресурсов; · Сокращение избыточных ресурсов на складе; · Сокращение непроизводственных затрат; · Планирование и контроль за производственным циклом; · Автоматизация финансовой деятельности · Уменьшение совокупной стоимости владения средствами ИТ · Гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия
Системы ERP представляют собой новое поколение ИС, разработанных для решения текущих задач бизнеса с учетом множественных функциональных областей крупных корпоративных предприятий. Системы ERP обеспечивают такие организации высокоинтегрированными решениями, опирающимися на использование общих баз данных. Благодаря им данные о деловых операциях вводятся в систему только один раз, а влияние этих операций на бизнес можно оценить немедленно с получением соответствующих отчетов. В связи с этим, ERP можно рассматривать как своеобразную надстройку MRPII, которая управляет потоками информации в организации и способствует развитию технологии электронного бизнеса.
|
