Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Элементы управленческого процесса




 

    Планирование, прогнозирование, бюджетирование, лимитирование, нормирование    
           
Регулирование     Организация
             
Анализ   Контроль   Учет
   

 

Объектами управленческого учета выступают:

— затраты (текущие и капитальные) и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его отдельных структурных подразделений (ЦО);

— внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

— бюджетирование и внутренняя отчетность.

Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

Концепцию управленческого учета формируют его принципы, методы, цели и задачи.

Основные цели управленческого учета:

— оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных экономически обоснованных управленческих решений;

— контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

— обеспечение базы для ценообразования;

— выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

В соответствие с целями управленческого учета выделяются его задачи и функции.

К задачам управленческого учета следует отнести:

— рациональное калькулирование себестоимости продукции;

— анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

— разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

— выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

— приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

— учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

— соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля и т.д.

Информация, подготовленная в системе управленческого учета, базируется на финансовой информации, вместе с тем она более детализирована и, кроме того, не обязательно выражена в денежной оценке.

Выделяются три функции управленческого учета:

1) планирование и координирование будущего развития предприятия;

2) оперативное управление;

3) оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия.

Трем функциям управленческого учета соответствуют три раздела — направления управленческого учета:

1) учет затрат;

2) оперативный аналитический учет;

3) центры ответственности.

Функции управленческого учета
планирование и координирование будущего развития предприятия оперативное управление оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия
Направления (разделы) управленческого учета
учет затрат оперативный аналитический учет центры ответственности
фиксируются данные о: а) прямых; б) косвенных (косвенно-распределяемых) и в) капитальных затратах. Они необходимы для оценки эффективности функционирования предприятия, краткосрочного и долгосрочного планирования, определения наиболее перспективных путей развития предприятия. анализируются возможные ожидаемые издержки и прибыли предприятия, могущие возникнуть при принятии того или иного важного решения и позволяющие оценить степень хозяйственного риска. Эта информация не фиксируется на бухгалтерских счетах и оформляется чисто статистическим способом. изучается контроль лиц, в обязанности которых входит расходование средств. Здесь выделяются центры ответственности.

 

Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны:

— элементы метода финансового учета (стоимостная оценка, документирование, инвентаризация, счета, двойная запись, балансовое обобщение);

— контрольные счета;

— планирование, нормирование и лимитирование;

— анализ;

— контроль;

— рабочие приемы статистики (индексы, темпы роста и прироста, коэффициенты и др.);

— приемы экономического анализа (метод элиминирования факторов, нормативный, цепных подстановок и др.);

— математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов т.д.).







Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 236. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия