Содержательное наполнение реализации проекта
Термины и определения: Клиентские программы – специальные и тематические предложения потенциальным носителям инвестиционной идеи в содействии в формировании и реализации проектов.
Клиентские программы состоят из двух частей: Комплексные решения и Внедрение решения.
Комплексные решения - систематизированные и комплексные рекомендации по развитию бизнеса субъекта предпринимательства на основании исследования рынка в целом; самого субъекта и его деятельность в частности. Решение предполагает разработку детального плана реализации решения, рекомендации по построению организационной структуры и систему внутренних локальных актов;
Внедрение решения – практические и плановые действия по реализации комплексного решения в жизнедеятельности субъекта предпринимательства. Оператор проекта привлекается субъектом предпринимательства на его выбор в качестве: консультанта (1), аутсорсинг (2), управление внедрением решения и изменениями (3)
Объем программы (только Комплексные решения или Комплексные решения + Внедрение решения) определяет носителем инвестиционной идеи самостоятельно.
Диагностика компании проводится перед процессом разработки клиентской программы с целью определения реального финансово-экономического положения компании, наличия ресурсов для реализации проекта и определения недостающих компонентов в технологическом цикле. Диагностика компании – это оценка деятельности, которая складывается из четырех направлений: § Стратегия (наличие программы развития или бизнес-плана, оценка кадров); § Аудит (показатели хозяйственно-финансовой деятельности компании, состояние бухгалтерской и прочей отчетности); § Право (юридическая схема организации бизнес-процесса, оценка локальных актов компании, положение по правоустановке, претензионная ситуация); § Маркетинг (конкурентная среда, восстребованность товара или услуг клиента, возможности для роста, исходя из тенденций рынка);
В рамках проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» носителям идеи предлагаются на их выбор следующие этапы клиентской программы:
1. прединвестиционный (исследования вопроса и разработка клиентской программы для субъекта предпринимательства: концепт и механизмы решения задач становления или развития). 2. инвестиционный (внедрение клиентской программы для субъекта предпринимательства) 3. обслуживание субъекта предпринимательства
Носитель инвестиционной идеи при вступлении в договорные отношения с Оператором проекта вправе самостоятельно определить объем этапов клиентской программы к исполнению оператору проекта.
1. Прединвестиционный этап включает в себя содержательное наполнение реализации данного проекта, состоящее из базовой и дополнительной частей.
Основой для определения содержательного наполнения реализации инфраструктурного проекта является разработка стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи. Стратегический анализ инвестиционной идеи проводится по четырем направлениям:
· Определение целей носителя идеи:
1. определение миссии и видение реализации идеи 2. стратегические и финансовые цели 3. видение по сегментам деятельности и географии
· Анализ внутреннего потенциала команды / компании
1. краткий финансово-экономический анализ компании 2. изучение существующих проектов 3. анализ текущей стратегии 4. определение положения компании в цепочке создания стоимости и анализ внутренних компетенций
· Анализ внешней среды
1. оценка структуры потребителей и их предпочтений 2. определение основных конкурентов и анализ их сильных / слабых сторон 3. оценка неудовлетворенного спроса на рынке
· Анализ международного и российского опыта
1. оценка по наиболее успешным моделям бизнеса для международных компаний 2. рекомендации для компаний
На основании стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи определяются сценарные планы развития инвестиционного проекта и его конкретных сегментов.
Развитие сценарных планов развития инвестиционного проекта и его конкретных сегментов в рамках Общественной инфраструктурной программы «Развитие территорий муниципальных образований» происходит с использованием содержательного наполнением реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» и составляют прединвестиционный этап клиентской программы.
Содержательное наполнение реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» разделяют на базовое и дополнительное.
Базовое содержательное наполнение реализации настоящего проекта есть комплекс обязательных целевых разработок по позиционированию и продвижению инвестиционного проекта.
Дополнительное содержательное наполнение реализации настоящего проекта есть комплекс разработок по позиционированию и продвижению инвестиционного проекта, определяемый по итогам стратегического анализа (аудита) инвестиционной привлекательности идеи дополнительно к базовому.
Базовым содержательным наполнением реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов» являются:
· Разработка и внедрение краткосрочной (до одного года) или долгосрочной (до 5 лет) бизнес-стратегии субъекта предпринимательства
Включает в себя: 1. распределение ресурсов между подразделениями компании 2. организационная модель и эффективная система управления 3. формирование брендов и система сбыта 4. портфель инвестиционных проектов компании
либо · Разработка и внедрение концепции реализации инвестиционного проекта
1. структуризация проекта и проектный цикл 2. сценарные планы: оценка и выбор 3. предварительная оценка финансовой эффективности реализации проекта 4. маркетинг и продвижение проекта
Дополнительное содержательное наполнение реализации проекта «Клиентские программы по оказанию содействия в формировании и реализации проектов»:
1. финансовое планирование и привлечение кредитных ресурсов в инвестиционный проект;
Включает в себя:
· формирование модели движения денежных средств в проекте · анализ и формирование обеспечительных мер и средств для привлечения кредитных ресурсов · оценка и выбор кредитных продуктов, приемлемых к параметрам доходности и окупаемости проекта
2. привлечение и сопровождение участия инвестора в инвестиционном проекте или приобретении бизнеса / доли в бизнесе / активов;
Включает в себя:
· формирование модели движения денежных средств в проекте · формы и способы привлечения инвестора в проект · определение условий для формирования партнерских отношений с инвестором в рамках проекта
3. выбор и внедрения инновационных решений и технологий в инвестиционный проект
Включает в себя:
· оценка технологического цикла инвестиционного проекта · поиск и подбор инновационных решений и технологий для применения в рамках проекта · оценка эффективности и доходности от внедрения инновационного решения или технологии в проект
4. выбор и внедрения сбытовых программ в рамках инвестиционного проекта
· определение сбытовых каналов готовой продукции · формирование оптимальных условий для формирования сбытовых программ · определение потенциального объема загрузки производства и потенциального объемов сбыта
2. Инвестиционный этап (внедрение клиентской программы для субъекта предпринимательства) включает в себя следующие вопросы:
· Система оценка эффективности реализации проекта и определение доходности · Система планирования реализации проекта · Подготовка или переподготовка специалистов · Аутсорсинг функций и полномочий в проекте · Поддержка внедрения инновационного решения или технологии · Поддержка стратегического управления · Консультирование и сопровождение процесса финансирования и пользования денежными средствами в проекте
|
