Специалисты РАЗДЕЛЯЮТ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ на два метода - это
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НАУЧНЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПЛАНИРОВАНИИ.
Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую можно использовать как основу для планирования. Специалисты РАЗДЕЛЯЮТ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ на два метода - это КАЧЕСТВЕННЫЕ и КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ методы .
ДОСТОИНСТВА МОДЕЛИРОВАНИЯ, это упрощение реального процесса - выделение главного из большого множества факторов, возможность экспериментирования и возможность прогнозирования. ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ, это: E Прогнозирование. E Планирование. E Принятие решений с результатом “да - нет”.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МОДЕЛЕЙ: 1. ФИЗИЧЕСКИЕ, основаны на реальных физических процессах, но в уменьшенных масштабах и которые используют теорию подобия. Например, аэродинамические трубы, в которых используются модели в миниатюре, или архитекторы, создающие сначала модели строительных объектов и т.д.
3. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ непрерывные, иногда их называют символическими т.к. они для описания характеристик или событий используют символы. То есть они аналоговые по вводу информации и дискретные (цифровые - символьные). Такие модели чаще всего используют при принятии организационных решений.
|
МОДЕЛИРОВАНИЕ И ВИДЫ МОДЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ.
