Базовая концепция
Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделения и предприятия в целом на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся: - Планирование общих целей, или генеральное целевое планирование. - Стратегическое планирование, или планирование продуктовой программы и потенциала, планирование структуры потенциала. - Оперативное планирование, или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале. - Сводное общее фирменное планирование результата и финансовое планирование.
Генеральное целевое планирование К планированию генеральных целей можно отнести задание всех общих экономических и неэкономических целей, т.е. разработку концепции предприятия. В этот раздел входит планирование: - материальных целей предприятия (областей деятельности, отраслей, важнейших результатов, которых хотят достичь, а иногда и групп потребителей); - стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности); - социальных целей (социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству, а также к другим общественным группам, определенного имиджа предприятия). Генеральные цели предприятия частично формулируются в виде директив общего характера. Стремление к прибыли и гарантированной ликвидности являются глобальными целями (конечно, с учетом других целей). Вспомогательной стоимостной целью предприятия, ориентированного в целом на максимизацию ценности капитала, может быть стремление к оптимальной расчетной прибыли за период. Для предприятий, функционирующих в условиях конкуренции, кроме того, все монетарные и немонетарные цели можно рассматривать как цели достижения конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование – планирование программы и потенциала, планирование структуры потенциала Стратегическое планирование – это планирование достижения целей. В ходе стратегического планирования на базе установленных генеральных целей определяют в долгосрочном плане: - продуктово-ассортиментные программы; - структуру и объемы потенциала (ресурсов), необходимого для производства и реализации продукции, в том числе: - планирование сре дств пр оизводства и персонала предприятия (размера предприятия); - планирование структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала); - планирование структуры производств, или мощностей; - планирование организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия; - планирование системы управления предприятием; - планирование расстановки руководящих кадров, формирование системы стимулирования руководителей; - планирование информационной системы менеджмента (формирование системы планирования, регулирования, документирования и контроля). Стратегическое планирование в широком смысле называют планированием роста, планированием развития предприятия и инновационным планированием. Оно носит долгосрочный характер. Принципиальные способы действий по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития предприятия
|
