Управление рисками проекта

Риск – ситуативная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности ее исхода.

Внутренние риски проекта:

Тип риска	Вид риска
Риски бизнес-процессов	- Риск увеличения сроков реализации проекта - Риск неадекватности структуры бизнеса решаемым задачам
Финансовые риски	- Риск увеличения стоимости проекта (превышения затрат над прогнозируемой необходимостью финансовых средств) Риск невыполнения обязательств по кредиту
Рыночные риски	- Маркетинговый риск - Ценовой риск - Конкурентный риск
Риски, связанные с персоналом	- Риски, связанные с исполнительным персоналом
Информационные риски	- Риск утечки конфиденциальной информации - Ошибки в интерпретации информации
Технические риски	- Риски, связанные со сбоями и нарушениями в работе техники

 

Некоторые контрольные вопросы

Организационные

l Делали проекты подобного масштаба ранее?

l Хорошо ли поставлен процесс разработки проекта, управления им?

l Достаточно ли людей для выполнения работы?

Финансовые

l Достаточно ли финансов для завершения проекта?

l Рассчитано ли финансирование на неожиданные расходы (в случае необходимости)?

l Какова выгода от реализации проекта?

Людские ресурсы

l Достаточно ли людей?

l Достаточно ли у них знания и опыта?

l Работали ли они раннее вместе?

l Верят ли они в успех?

Время

l Реально ли расписание этапов проекта?

l На сколько четко должны соблюдаться даты этапов?

l Есть ли врем на доработку, переделку, на «подожать»?

Бизнес риски

l Что, если конкуренты сделают это первыми?

l Что, если финансирование подвергнется опасности?

l Является ли намеченная ценность большей, чем намеченная стоимость?

Технические риски

l Может ли успех проекта быть измерен?

l Все ли требования ясны и доступны?

l Требования зафиксированы, или могут меняться?

l Проверены ли технологии?

Внешние зависимости

l Есть ли зависимость проекта от других проектов?

l Есть ли запасной вариант выпуска без этих «чего-либо»?

Процесс управления рисками

 

Таблица оценки рисков

Тяжесть последствий для целей проекта	Вероятность наступления события (риска)
	0,1	0,3	0,5	0,7	0,9
	0,1	0,3	0,5	0,7	0,9
	0,2	0,6	1,0	1,4	1,8
	0,3	0,9	1,5	2,1	2,7
	0,4	1,2	2,0	2,8	3,6
	0,5	1,5	2,5	3,5	4,5

 

Критерии оценки вероятности рисков и их воздействий:

- для оценки тяжести событий:

 

- для оценки вероятности наступления:

Риск не проявится (0,1)

Риск, скорее всего, не проявится (0,3)

Вероятность проявления и непроявления риска одинакова (0,5)

Риск, скорее всего, проявится (0,7)

Риск наверняка проявится (0,9)

Задание: Проанализируйте возможные риски проекта, заполните таблицу

Наименование риска	Вероят-ность	Тяжесть	Индекс = оценка уровня риска (низкий, средний, высокий)	Управление риском (предвестники + способ решения ситуации)

 

Далее сформулируем представления о критериях качества проекта.

Задание: заполните таблицу критериев успешности проекта по ряду критериев