Корпоративная структура

В этот раздел входит:

• Правовая форма (частное предпринимательство, товарищество, корпорация).

• Распределение акций (список основных акционеров).

• Список /действующих контрактов и договоров (управленческий контракт, договор о долевом участии или соглашение о партнерстве, договор о франчайзинге, контракт об обслуживании).

• Директоры и руководящий состав (имена, адреса и их роль в деятельности компании).

• Профессиональное образование основных управленческих кадров (краткие резюме действующих владельцев компании и служащих основных подразделений).

• Эксперты и консультанты, работающие по договору (возможные помощники, нанимаемые со стороны для работы в специализированных или убыточных областях).

• Штатное расписание (отметьте схему подотчетности).

• Обязанности и ответственность ведущих специалистов (краткое изложение выполняемой каждым из них работы и кто конкретно отвечает за что).

Оценка риска

В этот раздел входит:

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

• Реакция конкурентов (попытаются ли конкуренты оказать на вас давление с целью заставить вас выйти из отрасли?).

• Что если... - составьте список критических внешних факторов (отметьте последствия забастовок, экономического спада, введения новых технологий, новых форм конкуренции, погодные условия, проблемы с поставками, изменения в потребительском спросе).

• Что если...- составьте список критических внутренних факторов (снижение объема продаж на 30%, повышение объема продаж вдвое, уход ведущего специалиста, организация работников в профсоюзы).

• Деятельность в условиях риска (план действия на случай непредвиденных ситуаций с целью справиться с самыми значительными рисками).

План действия

Этот раздел включает в себя:

Меры по достижению целей, поставленных на текущий год (помесячная или поквартальная блок-схема действий и кто какие действия исполняет).

Рубежи контроля для оценки результатов (укажите в качестве решающих ориентиров основные даты, уровни продаж и уровни производства).

Финансовый план

Финансовый план отражает уровни текущего и требуемого финансирования. Этот раздел должен быть написан кратко. Не нужно предъявлять какие-либо подтверждающие данные, но нужно быть готовым к их предъявлению по просьбе ссудодателя или инвестора.

В финансовый план входит проформа прогнозов финансового состояния. Во время выполнения действий, запланированных на предстоящий год, эти гипотетические прогнозы будут для вас руководством по выживанию и прибыльности вашей компании. Чаще обращайтесь к ним и, по мере необходимости, перерабатывайте их с учетом новых обстоятельств. Перед тем как представить свой бизнес-план ссудодателю или инвестору, просмотрите ваши финансовые отчеты вместе со своим бухгалтером. Тогда вам самим станет ясно, каким образом финансовая отчетность отражает степень жизнестойкости вашего дела, а с другой стороны, доверие к вам как кредитополучателю повысится.