Концепция вашего бизнеса (Бизнес-концепция)

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Зачем нужен бизнес-план? Бизнес-концепция Финансовый план

Подход к ссудодателям Привлечение инвесторов

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план - это компактное письменное изложение того, что вы надеетесь сделать, работая в той или иной области, и того, как вы намерены организовать свои потенциальные ресурсы, чтобы выполнить поставленные перед собой задачи. Это - карта маршрута вашего бизнеса, отражающая успехи его прохождения.

1. Бизнес-план показывает, когда и какие суммы внутренних ресурсов и внешних
инвестиций вам могут потребоваться.

2. Самые первые представления о чем бы то ни было всегда очень важны. Для оценки ваших финансовых запросов и вас самих как бизнесмена ссудодателю или инвестору необходим грамотный план, составленный вами.

3. Излагая свои планы на бумаге, вы тем самым детально совершенствуете свое умение руководить. В процессе изложения вы можете предупредить появление факторов, мешающих вам реализовать план. У вас также есть время обдумать перспективы и приготовиться к трудностям до того, как они появятся.

4. Составление бизнес-плана развивает способность объективного видения.

5. Оно помогает вам определить своего клиента, район и объем своей рыночной деятельности, свою стратегию ценообразования и условия конкуренции, в которых вам нужно будет работать на победу. Часто эта помощь выражается в том, что именно в процессе составления плана вы открываете для самих себя как преимущества конкурентно способности и новые возможности плана, так и его недостатки.

6. Три-четыре часа в месяц, потраченные на введение новых данных в план, в конечном счете, сэкономят вам ваше время и деньги, а может быть, и спасут само дело. Сделайте составление плана частью своего управленческого стиля,

Резюме

Вступительным разделом плана является резюме, отражающее основные моменты бизнес-плана. Даже если вы позднее составите отличный бизнес-план, внятно написанное вступление, занимающее не более одной-двух страниц, уже привлечет к нему внимание потенциального инвестора или ссудодателя.

• Наименование компании (с адресом и номером телефона).

• Контактер (имя и номер телефона предъявителя).

• Описание компании в одном абзаце (характер деятельности и сегмент рынка).

• Ценные бумаги, предлагаемые инвесторам (привилегированные акции,
обыкновенные акции, облигации и т.п.).

• Запрашиваемые ссуды (срочная ссуда, резервный фонд).

• Основные пункты бизнес-плана (ваши перспективы, преимущества в случае конкуренции и «итоговая строка годового счета прибылей и убытков» - кратко,
максимально на одной странице).

Такая сводка чрезвычайно полезна для привлечения внимания любого, читающего ваш план. При составлении ее убедитесь в том, что она работает на вас в правильном направлении, в том смысле, что заинтересовывает читающего в продолжении знакомства с вашим планом.

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Содержание плана

Это обычный список оглавлений разделов плана.

• Наименования разделов и номера соответствующих страниц (для облегчения поиска информации).

Концепция вашего бизнеса (Бизнес-концепция)

Концепция вашей компании (бизнес-концепция) раскрывает ваш рыночный потенциал в рамках вашей отрасли и представляет вашу программу действий на предстоящий год. Цели, которые вы ставите перед своей компанией, должны быть совместимы с вашими личными целями, с вашими управленческими умениями и с ожиданиями членов вашей семьи.

Основа бизнес-концепции - это ваши прогнозы продаж на каждый месяц предстоящего года. Это - выражение вашей уверенности в заявленной вами маркетинговой стратегии, которая формирует базу для прогнозирования потока денег, а также прогнозирования доходов и расходов.

Бизнес-концепция содержит оценку деловых рисков, и план деятельности на случай появления непредвиденных обстоятельств. Мы призываем вас к ведению опережающих активных действий. Вы должны стать своим собственным оппонентом. Умение не прятать от себя деловые риски, а готовиться к борьбе с ними - показатель здравого стиля управления.