КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И. Специальность: 5В050600 «Экономика»МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА ПОД РУКОВОДСТВОМ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ По дисциплине: PDP 3306 «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ» Специальность: 5В050600 «Экономика»
Очная форма обучения
Факультет «Школа экономики» Кафедра «Экономика» АСТАНА Тема 1: «Общая характеристика планирования деятельности предприятия» Задание 1: Провести анализ особенности планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм. Выявить их преимущества и недостатки. Контрольные вопросы и задания для обсуждения 1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? 2. В чем отличия планирования в условиях рынка от централизованной системы планирования? 3. В чем заключается сущность планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели и задачи оно преследует? 4. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются и как взаимоисвязаны? 5. Какие существуют принципы планирования? 6. Какие методы планирования могут применяться на предприятии? В чем они заключаются? Тест 1. Управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей: 1)функция планирования 2)организация как функция управления 3)координация 4) функция регулирования 5) активизация
2. Деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы: 1)функция планирования 2)организация как функция управления 3)координация 4) функция регулирования 5) активизация 3. Обеспечение необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников: 1)функция планирования 2)организация как функция управления 3)координация 4) функция регулирования 5) активизация 4. Сохранение режима функционирования хозяйственной системы – это: 1)функция планирования 2)организация как функция управления 3)координация 4) функция регулирования 5) активизация 5. Интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива: 1)функция планирования 2)организация как функция управления 3)координация 4) функция регулирования 5) активизация 6. Алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений: 1) планирование 2) активизация 3) координация 4) функция 5) импровизация
7.Противоположность планирования, при которой решение принимается на основе сложившейся ситуации и опыта плановика: 1) планирование 2) активизация 3) координация 4) функция 5) импровизация 8. Один из методов науки планирования, предусматривающее изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов: 1)конкретно-исторический подход 2) системный подход 3)комплексный подход 4)эксперимент 5)моделирование 9. Один из методов науки планирования, позволяющий подходить к исследованию количественных и качественных параметров протекания вероятностных процессов в сложных социально-экономических системах с системных позиций: 1)конкретно-исторический подход 2) системный подход 3)комплексный подход 4)эксперимент 5)моделирование 10. Один из методов науки планирования, так же как и системный предполагающий рассмотрение явлений в их связи и зависимости: 1)конкретно-исторический подход 2) системный подход 3)комплексный подход 4)эксперимент 5)моделирование
11. Один из методов науки планирования, представляющий собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем: 1)конкретно-исторический подход 2) системный подход 3)комплексный подход 4)эксперимент 5)моделирование 12. Один из методов науки планирования, заключающийся в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты: 1)конкретно-исторический подход 2) системный подход 3)комплексный подход 4)эксперимент 5)моделирование 13.Объектом планирования на предприятии является: 1) рабочее ядро 2) ресурсы 3) операции 4) управление 5) его деятельность 14.Что выступает предметом планирования: 1) менеджмент организации 2) ресурсы предприятия 3) инвестиции 4) конкурентные преимущества фирмы 5) коммуникация 15.Сущность планирования в широком понимании: 1) состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям 2) выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга 3) планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода 4) составления специальных документов-планов, определяющих конкретные действия 5) обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия 16. В чем заключается главная цель планирования: 1) оценка финансовой стабильности 2) улучшение корпоративного имиджа 3) формирование списка конкурентов 4) обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия 5) проведение калькуляции 17.В чем заключается задача планирования: Адекватность плановых показателей 2) социальная ориентация планов 3) вариантность плана 4) экономическая обоснованность плана 5) выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу 18. Выберите порядок компонентов внешнего окружения системы планирования:
|
