Вход, выход, внешняя среда и обратная связь
2) внешняя среда, вход, обратная связь, выход 3) вход, обратная связь, выход 4) внешняя среда, вход, обратная связь 5) вход, выход, обратная связь, внешняя среда 19. Выберите этапы процесса планирования: 1) прогнозирование, оценка, принятие планового решения 2) определить цель планирования, анализ проблемы, поиск альтернативы, прогнозирование, оценка, принятие решения 3) определить цель, анализ проблемы, оценка 4) анализ проблемы, поиск альтернативы, принятие планового решения 5) прогнозирование, анализ проблемы, поиск альтернативы, принятие решения 20. Компонентами внутренней структуры системы планирования являются: 1) научное сопровождение, планы, отвечающие целям организации 2) обратная связь, научное сопровождение 3) вход, выход, научное сопровождение 4) маркетинг, сбыт, внешняя среда 5) вход, выход 21. Планирование, предусматривающее разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия: 1) снабженческо-сбытовые 2) оперативно-производственные 3) организационно-технические 4) социально-трудовые 5) технико-экономическое 22.Планирование,являющее следствием технико-экономического и представляющее собой его последующие развитие и завершение: 1) снабженческо-сбытовые 2) оперативно-производственные 3) организационно-технические 4) социально-трудовые 5) технико-экономическое 23. С точки зрения обязательности плановых заданий различают планирование: 1)директивное и индикативное 2)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) 3)стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование 4) общее, частичное 5) последовательное, одновременное 24. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать планирование: 1)директивное и индикативное 2)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) 3)стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование 4) общее, частичное 5) последовательное, одновременное
25. По содержанию плановых решений выделяют планирование: 1)директивное и индикативное 2)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) 3)стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование 4) общее, частичное 5) последовательное, одновременное 26.По степени охвата выделяют планирование: 1)общее, частичное 2) директивное и индикативное 3)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) 4) стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование 5) последовательное, одновременное 27.По координации частных планов во времени выделяют планирование: 1)последовательное, одновременное 2) директивное и индикативное 3)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) 4) стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование 5) общее, частичное 28.По объектам планирования различают: 1)целевое, планирование средств, программное, планирование действий 2) планирование сбыта, планирование производства, планирование финансов и т.д. 3)агрегированное планирование, детальное планирование 4) жесткое планирование, гибкое планирование 5) упорядоченное, скользящее, внеочередное 29.По сферам планирования выделяют: 1)планирование сбыта, планирование производства, планирование финансов и т.д. 2) целевое, планирование средств, программное, планирование действий 3)агрегированное планирование, детальное планирование 4) жесткое планирование, гибкое планирование 5) упорядоченное, скользящее, внеочередное 30.По глубине планирования выделяют: 1)агрегированное планирование, детальное планирование 2) целевое, планирование средств, программное, планирование действий 3)планирование сбыта, планирование производства, планирование финансов и т.д. 4) жесткое планирование, гибкое планирование 5) упорядоченное, скользящее, внеочередное Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу, отчетные данные предприятия, периодические издания задание выполняется индивидуально. Критерии оценки: · максимальный балл можно получить при 100% выполненном задании, · при устном ответе на оценку влияет используемая терминология · ответы должны быть содержательными. Тема 2: «Организация плановой работы на предприятии» Задание 2: «Схема планирования на предприятии». Подготовка презентации (на примере реального предприятия) Контрольные вопросы и задания для обсуждения 1.Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? 2.Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов? 3. В чем заключатся схема планирования на предприятии? 4. В чем заключается разработка и утверждение плана, а также корректировка плана? 5. В чем заключается анализ и оценка качества плана? 6. Для оценки качества планов какую необходимо иметь систему показателей? Тест 1. Установление единой стратегии развития или обоснование цели планирования, выбор основных способов ее достижения, определение методов и технологии разработки планов – это:
|
