Концепция «иерархии мотивов» А. Маслоу.
Основные положения данной концепции состоят в следующем: · Люди постоянно испытывают потребности, которые могут быть объеденены в отдельные группы; · Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу; · Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворенные потребности не мотивируют человека; · Если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность; · Обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии; · Потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлеворения; · Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня; · Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом спообов,нежели потребности нижнего уровня. Все потребности личности подразделяются на пять основных групп. А. Физиологические потребности. Они необходимы для выживания организма, лежат в основе гомеостатической регуляции. Это — потребность в еде, воде, отдыхе, сексуальном удовлетворении, убежище и т.д. Данные потребности в значительной мере связаны с поддержанием физиологических процессов и порождены физиологией человека. Люди, которые работают в основном по причине необходимости удовлетворения потребностей этой группы, мало интересуютсясодержанием работы, они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда, удобстве на рабочем месте, возможности избегать усталости и др..
Б. Потребности в безопасности включают потребности в защите от физических и психологических опасностей; в уверенности в том, что физиологические потребности будут удовлетворены; в защите от неустроенности, боли, гнева, страха. Люди, испытывающие данные потребности, стремятся избегать волнительных ситуаций, любят порядок, четкие правила, ясные структуры. Они оценивают свою работу в первую очередь точки зрения обеспечения им стабильного существования в будущем. Для человека, находящегося под влиянием данного рода потребностей, важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, гарантия медицинского обслуживания. Такие люди стремятся застраховаться впрямом и переносном смысле от возможности неблагоприятных событий и изменений, избегают риск, внутренне противятся изменением и преобразованиям.
В. Потребности в социальных связях (социальные потребности). Они еще называются потребностями причастности, а главные из них — потребности в социальной присоединенности к группе и принадлежности к ней; в социальных контактах, в любви, в позитивном отношении со стороны других, в социальных взаимодействиях как таковых. Если для человека данная потребностьявляется ведущей, он смотрит на свою работу, во-первых, как на принадлежность к коллективу и, во-вторых, как на возможность установить хорошие и дружеские отношения со своими коллегами.
Г. Потребности в уважении включают, во-первых, потребности в уважении со стороны других — в признании ими личных достижений, компетентности, личностных качеств и достоинств; во-вторых, потребность в самоуважении. Люди с сильно выраженной потребностью в признании стремятся к лидерскому положению, либо же к положению признанного авторитета при решении задач.
Д. Потребности самоактуализации — это потребности личности в реализации своих потенциальных возможностей и способностей, в росте собственной личности, в понимании, осмыслении и развитии собственного «Я».Данные потребности в гораздо большей степени, чем потребности других групп, носят индивидуальный характер. Это потребности человека в творчестве в широком смысле этого слова. Люди с данной потребностью открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы. Давая характеристику самоактуализирующейся личности, А. Маслоу отмечает следующие ее черты: ориентацию на реальность, терпимость, спонтанность, деловую направленность, ограничение приватных интересов, независимость, оптимизм, одухотворенность, идентификацию с человечеством, наличие богатого внутреннего мира, множества близких (в том числе по духу) людей, демократические принципы, зрелые ценности, юмор, креативность, энергичность, нонконформизм (независимость от мнения других и давления с их стороны). Пять групп потребностей одновременно являются и пятью основными уровнями потребностей, расположенными в виде строгой иерархической структуры соподчиненности (рис.0).
Удовлетворение потребностей нижележащих уровней является обязательным условием и причиной актуализации потребностей вышележащих уровней. Например, лишь после того, как будет обеспечена безопасность, возникают потребности социального порядка. После того как человек добивается их удовлетворения (социального признания), он начинает испытывать потребности в уважении, в самоуважении, в собственном совершенствовании. Низшие потребности (уровни А и Б) обозначаются как «потребности нужды», а высшие (уровни Г и Д) — как «потребности роста»: первые обеспечивают выживание, а вторые — развитие личности. Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самосовершенствовании никогда не может быть удовлетворена полностью. Поэтому и процесс развития мотивации неограничен. Как отмечает в этой связи А. Маслоу, высший уровень мотивации «принципиально ненасыщаем». Существует несколько основных закономерностей организации этих групп потребностей. Так, высшие потребности являются генетически более поздними. Чем выше уровень потребноетей, тем менее они важны для выживания, тем дальше может быть отодвинуто их удовлетворение и тем легче от них на время освободиться. Жизнь на более высоких уровнях потребностей обусловливает и более высокую биологическую эффективность - большую продолжительность, лучшее здоровье, более высокий тонус. Высшие потребности субъективно воспринимаются как менее насущные. Удовлетворение их чаще имеет своим результатом осуществление желаний и развитие личности, приносит счастье, радость, обогащает внутренний мир. На основе систематизации и объединения в определенную совокупность форм проявления потребностей в поведении человека и способов их удовлетворения можно выделить некоторые связи видов потребностей с формами проявления и средстаи их удовлетворения.
Характеистика форм проявления и средств удовлетворения потребностей.
Концепция А. Маслоу играет, таким образом, очень важную роль в понимании реальных мотивов трудовой деятельности, демонстрируя, сколь в действительности широк спектр человеческих мотивов и какова их относительная значимость, каковы приоритеты в их удовлетворении. Эмпирическим путем было определено, что физиологические потребности удовлетворяются на 85 %, потребность в любви – на 70%, в уважении – на 40%, в самореализации – на 10%. Руководителю, организующему процесс продуктивного, развивающего труда, можно рекомендовать несколько методов удовлетворения высших потребностей согласно концептуальным основам А.Маслоу. Так, при доминанте социальных потребностей необходимо: 1. Дать сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться. 2. Создать на рабочих местах дух единой команды. 3. Проводить с подчиненными периодические совещания. 4. Не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба. 5. Создать условия для социальной активности членов организации вне ее рамок. Если доминируют потребности в уважении, то целесообразно: 1. Предлагать подчиненным более содержательную работу. 2. Обеспечить им положительную обратную связь с достигнутыми результатами. 3. Высоко оценивать и поощрять достигнутые подчиненными результаты. 4. Привлекать подчиненных к формулировке целей и выработке решений. 5. Делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия. 6. Продвигать подчиненных по служебной лестнице. 7. Обеспечивать обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности. При ярко выраженной потребности в самовыражении необходимо: 1. Обеспечивать подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы им полностью использовать свой потенциал. 2. Давать подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи. 3. Поощрять и развивать у подчиненных творческие способности.
|