Классификации лидеров.

Фиксированные цены - основной тип цен в условиях административно-командной системы. В условиях рыночной экономики государство использует фиксированные цены, как одно из средств регулирования цен в период кризиса.

«Франко» - цена товара, определенная с учетом возмещения транспортных расходов по доставке товара до пункта, указанного после слова «франко», например цена франко-вагон, цена франко-склад.

Лидер или администратор?

Администратор регулирует формальные отношения.

Лидер создаёт организационную культуру группы.

Лидер анализирует удовлетворённость индивидуальных потребностей членов группы

(выраженность потребностей у всех разная, надо позволить удовлетворять потребности):

· Принадлежность к группе, ощущать симпатию.

· Власть или влияние. Ощущать своё влияние на деятельность и решения.

· Признание вклада, справедливая оценка деятельности.

Модель «Айсберг»

 

 

Традиционная концепция лидерства.

Лидерство - один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда лидер или лидирующая группа объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает эти действия.

Лидерство проявляется как способность оказывать влияние на отдельных индивидов и группы, ориентируя их усилия на достижение це­лей организации. Под влиянием обычно понимают любое пове­дение индивида, которое вносит изменения в поведение, уста­новки, отношения другого индивида.

Лидер – член группы, за которым группа признаёт право принимать ответственные решения в значимых для неё ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально иг­рающая центральную роль в орга­низации совместной деятельности и регулировании взаимоотношении в группе. Лидер — это элемент упорядочения системы. Он должен обеспечить существование таких связей в группе, кото­рые наилучшим образом способствовали бы решению конкретных задач в рамках единой цели. Этот индивид:играет более активную роль, чем остальные, берёт ответственность за группу, приобрел власть над членами группы и стремиться увеличить её, может направлять группу и управлять группой, определяет цели группы, имеет определенные качества и навыки лидера.

Классификации лидеров.

Теория лидерских ролей (Р. Бейлс) рассматривает роли: «профессионала» — лидера, ориентированного на решение дело­вых проблем, «социально-эмоци­онального специалиста», решаю­щего проблемы человеческих отно­шений.

Полагают, что существует неиз­бежное противопоставление ли­дера, «ориентированного на зада­чу», и лидера, «ориентированного на людей».

Лидерство в группе может рассматриваться в различных сферах, чаще выделяют: эмо­циональную, деловую и информационную сферы активности.

· «Эмоциональный» ли­дер— это человек решающий в группе проблемы человеческих отношений.

· «Деловой» лидер – ориентирован на достижение конкретных целей, он может организовать дело.

· «Информационный» лидер - эрудит, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

Различают универсальных лидеров (в большинстве сфер) и ситуативных (при решении конкретной задачи). Иногда сочетаются все три компо­нента. Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компо­нентов: эмоционального и делового, информационного и дело­вого.

Выделяются положительные - отрицательные лидеры (по соответствию их целей, целям формальной группы). Различаются преднамеренные (осознающие роль) и непреднамеренные лидеры.