Глава 5. Разбираем децентрализацию. Зачем децентрализовать структуру?
Зачем децентрализовать структуру? Некоторые концептуальные вопросы централизации/ децентрализации Три варианта употребления термина «децентрализация» Вертикальная децентрализация Горизонтальная децентрализация Власть аналитикам Власть экспертам Власть каждому Децентрализация в кулаке Децентрализация и другие параметры дизайна Децентрализация в разных частях организации Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации Два взгляда на организационную эффективность Возраст и размер Стадии структурного развития Техническая система Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство Единичное производство Массовое производство Поточное производство Внешняя среда Соответствующие внешней среде типы организаций Власть Глава 7. Дизайн как конфигурация Глава 8. Простая структура Описание базовой структуры Условия существования простой структуры Некоторые связанные с простой структурой проблемы Глава 9. Механистическая бюрократия Базовая структура Операционное ядро Административный компонент Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии Стратегический апекс Создание стратегии Условия существования механистической бюрократии Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы Человеческие проблемы операционного ядра Проблемы координации в административном центре Адаптационные проблемы на стратегической вершине Глава 10. Профессиональная бюрократия Базовая структура Труд профессиональных операторов Бюрократический характер структуры Процесс наклеивания ярлыков Фокус на операционное ядро Децентрализация в профессиональной бюрократии Административная структура Роли профессионального администратора Формирование стратегии в профессиональной бюрократии Условия функционирования профессиональной организации Некоторые проблемы профессиональной бюрократии Проблемы координации Проблемы свободы действий Проблемы инноваций Дисфункциональные реакции Глава 11. Дивизиональная форма Базовая структура Параметры дизайна Структура подразделений Полномочия подразделений и центральной администрации Условия функционирования дивизиональной формы Многообразие рынка Техническая система Внешняя среда Возраст и размер Власть Стадии перехода к дивизиональной форме Интегрированная форма Форма производства побочных продуктов Форма производства взаимосвязанных продуктов Конгломератная форма Некоторые проблемы дивизиональной формы Экономические преимущества диверсификации Вклад штаб-квартиры Социальная эффективность системы контроля за исполнением Проблемы концентрации власти Заключение: структура на краю обрыва Глава 12. Адхократия Базовая структура Параметры дизайна Операционная адхократия Административная адхократия Административный компонент адхократии Формирование стратегии в адхократии Роли стратегического апекса Условия функционирования адхократии Условия внешней среды Неравноправие сил внешней среды Частые товарные изменения Молодость как условие существования адхократии Техническая система как условие существования адхократии Мода как условие существования адхократии Некоторые проблемы адхократии Человеческая реакция на неопределенность Проблемы эффективности Опасности необоснованных трансформаций Глава 13. Сверх пяти Система пяти конфигураций Конфигурации как набор основных тяг организации Конфигурации как набор чистых типов Конфигурации как система для описания структурных гибридов Конфигурации как система для описания структурных переходов Шесть... и более Литература Именной указатель Предметный указатель Указатель фирм
|
